(1)企业发展战略和发展阶段因素(2)企业文化因素企业文化是长期的历史积淀 ， 是集体无意识的表现 。在制定薪酬策略时 ， 要考虑企业的核心价值观 。薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成的设计都要体现公司企业文化的特点 。对于平均主义的企业文化 ， 固定收入在薪酬构成中应占据较大比重 ， 绩效工资、奖金等浮动薪酬应占据较小比重 。薪酬公平应该更加内部化 ， 薪酬差距应该最小化 。对于以绩效为导向的企业文化来说 ， 固定收入在薪酬构成中应占较小比重 ， 绩效工资、奖金等浮动薪酬应占较大比重 ， 薪酬结构应更具外部竞争力 ， 内部薪酬应尽量拉大差距 ， 体现多劳多得的思想 。
（3）外部环境因素
外部因素包括市场竞争和社会法律环境 。市场竞争因素包括市场薪酬水平、市场人才供求、竞争对手的薪酬政策和薪酬水平、企业所在市场的特点和竞争态势等 。社会法律环境因素需要考虑当地最低工资标准、相关加班工资规定、国家相关保险福利等政策因素 。
（4）内部条件因素
企业在制定薪酬策略时 ， 应受到企业利润和财务状况的制约 ， 使股东、管理层和员工形成共赢 。如果企业盈利状况良好 ， 财务现金流充足 ， 薪酬有竞争力 ， 内部员工收入差距应适当拉大；如果企业盈利能力差 ， 财务现金流紧张 ， 那么就不应该实施过高的薪酬水平 ， 同时内部员工之间的收入差距也不能太大 ， 这样才能保持员工的思想稳定 。
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核能管理:如何用激励和绩效促进企业发展
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