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干印刷影响精子质量吗 印刷机长

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首席打印师(干打印影响精子质量吗)纸箱微视2019-06-21 18:34:16
印刷企业的船长是“安全、质量、成本、交期”各个环节的生产主力 。他们的技能水平、责任心、工作态度等综合素质对企业的生存和发展、生产成本的控制、企业的经济效益和企业的市场竞争力起着至关重要的作用 。
本文《印刷人》将从加强印刷船长现场管理的角度 ， 带您分析印刷企业现场管理存在的问题及对策 。
印刷机长的主要职责和职能
印刷机长是负责操作某一印刷设备的主要负责人 ， 一般由技能较高的员工担任 。船长是上级生产命令的执行者；是实现公司经济目标的直接负责人；成为同级的合作者；是下级的直接领导和生产操作教练 。
一个
印刷队长的主要职责
1.负责班组的安全生产 。
2.对船员的经济利益负责 。
3.负责设备的安全使用和维护 。
4.对加工印刷品的质量和数量负责 。
5.负责加工印刷品的生产成本 。
6.对加工印刷品的交付时间负责 。
7.对本机的工作环境负责 。
二
打印机队长的角色
1.任何一个印刷企业的队长 ， 在印刷过程中都是非常重要的 。
2.每道工序的“质量、成本、交期”直接影响最终的印刷质量和企业的经济效益 。
3.安排船员的分工 ， 分配各自的任务和责任 。
4.检查指定书的内容 ， 核对型号、规格、印刷顺序、颜色、数量等 。打印原材料 。
5.机长是整机安全生产的第一责任人 。
6.船长的“三个意识” ， 即强化责任意识、服从规则和指挥、现场检查 。
印刷企业的船长
现场管理中的问题和冲突
印刷机长现场管理是印刷企业管理的一个组成部分 。现场管理的目的是通过“安全、质量、成本、交期、环境”等现场管理 ， 使船长的工作更加规范化、标准化、制度化 。 ， 促进机长更好地履行职责 ， 同时为机长充分发挥其“人机配合”、“人物配合”、“人物配合”提供良好的工作平台
一个
安全和设备现场管理
船长是操作机器设备的使用者 ， 也是维护机器设备的第一责任人 。工作要把安全生产放在第一位 ， 生产中经常出现的问题要先禁止 。穿戴好劳动保护用品 ， 严格按照安全生产操作规程的要求 ， 正确使用、维护和保养设备 。严禁私自拆除设备的安全设施、防护装置、乱接电源和在工作台上遗留杂物 。严禁启动设备开得太快 。严禁下班后不擦洗、保养、给设备加油或清扫设备周围的卫生 。严禁围着机器玩 ， 玩手机等 。改变生产过程中简单的口腔设备倒班的工作方式 。
船长的日常设备交接工作应做到“五清楚”:
明确设备的安全操作；
明确发生的安全问题；
明确发现的异常现象；
各种原始记录清晰；
交接班人员签字清楚 。
船长将连续对设备进行“五检”:
即检查工作设备的运行和维护；
检查设备运行记录；
检查生产工具是否牢固完整；
检查作业现场是否存在不安全因素；
检查该区域是否干净 。
船长交接时应做到“五有”:
你必须想到你应该想到的；
一定要问该问的；
说出你要说的话；
该做的一定要做；
你必须看到你应该看到的 。清楚自己在做什么 ， 有明确的责任 。
二
基于的印刷品生产和质量控制
1.生产前做好准备 。
生产前 ， 船长应检查船员是否在场 ， 劳动保护用品是否穿戴妥当；机器、夹具和安全装置的状态；检查机器打印所需的打印材料和辅助材料是否按要求配置 。当发现原材料或半成品质量、数量短缺时 ， 应及时按流程上报 ， 并参与处置 。检查生产任务书、加工色序、色样是否正确 ， 印版质量是否符合印刷要求；工作场所的清洁度、秩序、温度和湿度是否符合印刷生产的要求 。
2.试印和印刷
试印必须严格遵守操作规程 。因为操作规程是操作人员正确操作设备的相关规定和程序 。试印时 ， 根据设备的点检和运行情况 ， 分析判断设备是否正常 。如在抽查中发现问题 ， 及时联系设备经理或维修人员进行处理 ， 并参与紧急维修 。
坚持“五不印刷”的原则；
飞纸不正常打印 ， 避免严重浪费；
规矩不准印 ， 为下道工序打好基础；
水墨不平衡不印刷；
如果印刷产品与印刷样品不符 ， 请勿印刷；
机器不正常就不打印 。
在整个印刷过程中 ， 船长会随时巡视机器的运行情况 ， 通过听、看、闻:
“听”是指听机器是否有任何异常声音 。
“看”就是看着机器运转 ， 不断观察印版含水量和墨辊墨量的变化 。需要不断提取印刷样本 ， 通过对比观察调整水墨平衡 ， 通过对比发现橡皮布墨堆状况、网点变化、糊版等一系列问题 。
“闻”是指闻是否有怪味、异味以及什么原因引起的气味 。
3.做好每次打印的交接工作 ， 纸张的品种和数量 ， 打印了多少单 ， 没打印多少单 ， 合格多少单 ， 不合格多少单 ， 认真填写日报表 。
4.在印刷提速中遵守“质量、数量、印刷匹配优先”的原则 ， 快速完成本工序的任务 ， 交付给下一工序 。
5.及时向班长和现场管理员汇报生产过程中的各种问题 ， 并与之配合 。
6.在班组周会上 ， 分析总结上周该机停机的原因 ， 提出整改意见和措施 ， 确保交付目标的完成 。
三
成本控制
印刷机长是企业生产活动的直接执行者 ， 机长的技术、工作态度和责任心决定了本单位的生产成本 。所用纸张和油墨的品种和数量的准确 ， 辅料的节约 ， 产品的保质保量 ， 都对降低企业的生产成本起到关键作用 。
目前 ， 印刷企业生产经营中的浪费现象有:
1.重印、印刷(正常合理除外)、过度印刷是一种极大的浪费和损失 ， 是造成生产成本高的主要原因 。
通常 ， 由于以下原因 ， 需要拼版和印刷:
纸张混装 ， 色差大 ， 客户拒收；
纸张类型和克数错误 ， 重印；
油墨不符合客户要求 ， 重印；
下一道加工工序的损坏 。
过度打印处理的浪费表现在:
用错纸 ， 多用纸；
误读了指定书籍的印数；
版画配不上套 ， 书越来越少 。
2.设备非正常运行的浪费主要表现在:
不检查机器的运行情况 ， 平时不注意机器的日常维护 ， 机器无法正常运转 ， 老是启停浪费纸张和墨水 。
3.处理的浪费主要表现为:
处理不当会导致纸张损坏和不按原稿尺寸打印的浪费 。
船长应该有成本意识 。
1.一次性做好 ， 避免二次打印；一次做对工作是提高工作绩效最有效的方法 ， 可以避免返工带来的重复性工作；可以节约水、电、纸张和油墨的消耗；可以节省工作时间；可以提高印刷品的产量和质量 。
2.统计当天每张印刷品的纸张、油墨、辅料的情况 。
3.对正品、可修复品和废品进行分类、存储和记录 。
4.做好设备的预防性维护 ， 降低设备维护成本 。
5.月末对主要成本费用进行分析 ， 找出超标原因 ， 制定措施并整改 ， 确保机器成本指标的完成 。
四
交付管理
交付管理主要是指企业从客户处接收稿件到将印刷品交付给客户的外部工作的管理 ， 内部管理是指上一道工序到下一道工序的时间管理 。
对于船长来说 ， 主要是这个工序和下一个工序的交接 。本工序交接时 ， 做好交接记录:打印纸张的名称 ， 纸张的种类和克数 ， 打印加工的订单数 ， 剩余订单数 ， 合格和不合格订单数 ， 交接下一道工序 。只有每道工序都满足印刷提速的要求 ， 企业才能按时交货 。
五
环境管理
1.保持工作环境清洁 ， 无纸屑、油渍、水渍、杂物 。
2.有条理 ， 纸张、半成品、成品等区域存放 ， 排列整齐 ， 不能超出区域线放置；保持通道畅通 ， 不要在通道内存放物品 。
3.有安全、整洁、美观意识 ， 保持工作台、工具、工件及周围物品的整洁有序；物品不能直接放在地上(需要放在夹板、手推车等上面 。);架子、柜子、箱子上不放物品、杯子；不必要的东西和丢弃的物品要及时清理 。
4.做好各类危险废物的收集和回收工作 ， 确保本单位不发生环境事故 。
5.对工作现场提出持续改进的建议 ， 改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境 。
6.关注船员身心健康 ， 检查有毒有害岗位员工是否按要求正确穿戴劳动防护用品 ， 发现问题及时解决 。
7.对工作现场提出持续改进的建议 ， 改善不利于作业和影响员工身心健康的现场环境 。
船长对印刷企业的现场管理关系到企业生产经营目标的顺利实现 ， 也是技工院校印刷专业学生在上岗前应具备的最实用的知识和管理技能 。在培养他们学习和运用好专业基础知识和技能的同时 ， 船长现场管理知识是培养复合型印刷人才的核心 。
【干印刷影响精子质量吗 印刷机长】来源:美国和印度的纸质包装

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