锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

生管和生产主管谁的权力大 生管怎么样

睿知生活知识

来源|网络
全文共1986字 ， 需要阅读5分钟 。以下为正文:
生产主管是安排车间生产的主要领导 。如果他的技术不是太硬 ， 是没办法安排制作的 。生产过程中会出现各种各样的问题 ， 需要生产主管来解决 。
有了技术才能知道哪个环节更重要 ， 哪个环节更慢 。考虑如何在原有基础上改进产品或生产工艺 。
01
这是技术
02
有良好的组织能力 。
生产流程安排需要一些经验 。没有组织能力 ， 车间就会像个烂摊子 。有的人很忙 ， 有的人无事可做；生产出不来了 ， 不急 ， 但是完了！
很多企业车间加班与主管工作安排不当有关 。除了特殊情况 。车间的日常状态直接反映了管理者的能力 。
所以生产主管必须是懂生产流程 ， 会组织车间员工 ， 会安排生产顺序的人 。
03
有良好的沟通能力 。
不能和员工很好的相处是管理者的失败 。要知道 ， 没有员工 ， 管理是没有意义的 。
如何与员工相处 ， 如何调动员工的积极性 ， 是管理者日常的工作内容 。和员工相处好只是一部分 ， 还要和老板或者厂长沟通好 。
只有和上级沟通 ， 才能知道哪些事情需要先做 ， 哪些事情可以慢慢做 ， 让上级及时掌握车间的生产情况 ， 从而安排下一步的生产计划 。
如果你独断专行 ， 不重视任何人 ， 最后会把工作搞得一团糟 。
有了良好的沟通 ， 车间主任就能做好 ， 就不会有孤立感 。企业中没有孤立的人或事 。只有体现团队精神 ， 生产才能顺利进行 ， 企业才能发展壮大 。
04
生产计划
有生产计划 ， 是车间工作的前提 。如果不规划 ， 或者不科学 ， 就会出问题 。因此 ， 需要精心调度各工序人员 ， 设置机械动力配置 ， 挖掘能量 ， 减少浪费 。
车间要围绕计划目标 ， 根据公司和厂部给车间下达的计划、目标和生产任务 ， 层层分解 ， 落实到人 。
通过指标分解 ， 将本班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准、操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出 ， 并在班前会上进行动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核 。
让团队里的每个人都知道该做什么 ， 知道怎么做 ， 有头有目标 。
对于经常生产的产品 ， 可以制定生产程序 ， 程序化管理 ， 这样分工更明确 ， 职责更明确 ， 在工作中可以分析改进 。方便员工操作 ， 节省时间 。
05
实施数据管理
数据管理是车间的一项基础工作 ， 是生产经营质量的主要依据 。车间主任数据管理应注意三个特点:
注意可操作性
强调真实性
应力连续性
06
知道如何管理生产成本 。
一个车间就是一个大家庭 ， 少则几十人 ， 多则几百人 ， 作为车间的负责人 。
车间主任既要管理家庭的“柴米油盐”等成本支出 ， 又要增加“家庭成员”的劳动收入 。
这是一个家长应该具备的懂得生活 ， 过好生活的能力和素质 。
不损害员工利益 ， 不偷工减料 ， 提高成本意识 ， 减少浪费 ， 是每个老板都希望看到的 。所以作为车间主任 ， 节约开支首当其冲 。
像一些企业做的不必要的样品 ， 使用材料时没有计划 ， 或者核算不到位 。对于车间主任来说 ， 有一个什么应该用 ， 什么不应该用的谱 。
把省下来的钱加到员工工资里或者算到产品成本里 ， 老板和员工都高兴 ， 车间主任是主要领导 ， 谁能不喜欢？
07
注意工作的方式方法 。
这种情况很常见 。我们主任一发现生产过程中的问题 ， 马上召集这个车间的员工开现场会 ， 可谓是雷厉风行 。
主任声嘶力竭地说话 ， 大喊大叫 ， 甚至责骂 ， 说如果以后再出现这样的问题会怎么样 ， 可是屁股一转 ， 可能就把刚才说的忘了一半；
【生管和生产主管谁的权力大 生管怎么样】也许交易太多 ， 也许不能邀功 ， 不验证 ， 不跟进；也许有老人的好思想；也许 ， 怪不得员工对你的话充耳不闻 。一两天后有变化 ， 三天后有恢复 。结果问题依旧 ， 会议依旧 ， 话语依旧 。
其实还是工作方法的问题 。用对方法会事半功倍 。一个合格的车间主任 ， 要善于掌握方式方法 ， 讲求实际 。主要包括:
事情发生的时候要带头 。
谈论民主
批评方法
公平点 。
选择团队领导
08
要稳定队伍 ， 培养新人 。
稳定车间员工和培训新员工同样重要 。不要让员工做单一工作 ， 可以调换工作 。一是怕员工工作太单一 ， 容易烦躁、厌倦 ， 缺乏工作激情 。
第二 ， 忙或者缺人的时候可以临时代替 。车间里每天都有事情做 ， 但不可能每天都很忙 ， 闲暇时间去培训人 。
一个优秀的车间主任 ， 同时也应该是一个优秀的老师 ， 热情地培训新人 ， 把自己的技能和技术毫无保留地传授给下属 。只有这样 ， 生产紧张时才能有人可用 。
如果你出色地完成了任务 ， 公司自然会更加赏识你 ， 加速你的晋升和重用 。
相反 ， 作为车间主任 ， 如果技术很保守 ， 很聪明 ， 又不敢教别人 ， 那他就失业了 。你难道不知道 ， 某些工作岗位的人走了 ， 生产时间紧了 ， 没人能做 ， 只有车间主任能做 ， 一个人的精力毕竟有限 ， 最后肯定完不成任务 。
总而言之 ， 做好车间工作 ， 当好车间主任 ， 是一种需要用心去做的学问 。俗话说“认真才能把事情做对；用心 ， 才能把工作做好 。”
作为车间主任 ， 再努力也只能勉强完成任务 。努力就能克服工作中的困难 ， 就能不负众望 ， 开创车间工作的新天地 。

    推荐阅读


    上一篇：万达工资多少 万达地产待遇

    下一篇：挪威的森林披头士吉他谱 挪威的森林披头士