进度管理(如何管理产品项目的进度？)
在项目中，范围、时间和费用对项目的成功起着至关重要的作用，因此我们需要不断地把握计划的执行情况，将实际情况与计划进行比较，然后及时调整并采取有效措施，使项目按照预定的目标实现 。这个过程和行动被称为项目进度管理 。项目进度管理根据项目进度目标编制经济合理的进度计划，然后检查项目计划的执行情况 。一旦发现实际情况与计划不符，要及时分析原因，采取必要措施，对原计划进行调整和修正 。
【如何做好产品项目进度管理？ 进度管理】项目进度管理是为了实现项目的最佳工期，快速、经济地完成任务 。那么如何才能有效管理项目进度呢？以下是项目进度管理的六个关键点 。
1.清晰的计划和责任组建或管理任何一个团队，最重要的是定义和调整组织架构 。关键是要知道谁在什么岗位，负责什么内容，要分清团队成员的责任，要让大家知道出了事谁该负责 。我们可以通过甘特图拟定项目计划，然后将计划明确分配到个人，让管理者通过甘特图直观的看到项目有哪些任务，每个任务由谁负责，出现问题可以直接找负责人解决 。
2.阐明项目目标和里程碑 。无论是业务岗位还是职能岗位，管理团队都要注意明确目标 。阶段性目标也可以作为项目里程碑 。在制定项目开发计划时，我们需要提前合理地识别和规划里程碑的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑实现对项目开发过程的监控，这就是项目慢慢实现验收的价值 。项目管理的日常工作需要根据每个阶段的里程碑来安排 。作为管理者，我们需要明确团队的方向，为团队成员搭建梯子，并传达给所有成员 。如果这一点做不好，最好的团队也不会产生好的结果 。我们的成员需要分阶段实施这些目标，以结果为导向，逐步实现这些目标 。
3.做好资源配置和协调工作 。通常计划不能按时完成，大多是因为资源问题 。再好的计划，除非采购资源、人力资源、生产资源等各种资源落实到位，否则是无法完成的 。因此，产品经理需要关注项目执行过程中各部分资源的负荷 。只有掌握了资源的第一手信息，才能进行资源协调 。
4.有效控制项目风险 。一套项目风险防范体系需要包括风险识别、风险确认和风险应对 。在项目启动之初，要充分识别影响项目进度的风险，在项目实施过程中，要不断监控和更新风险，然后采取相应的措施 。重点是由子项目负责人识别和立即报告风险，以预防为主 。
5.建立良好的沟通机制沟通对于掌握各方实时信息非常重要 。通过沟通，及时了解项目立项部门和项目客户的期望和特殊需求，确保各项工作在项目范围内进行 。即使范围发生变化，我们也可以及时做出调整，使项目进度满足各方需求 。要建立项目例会制度、分项目汇报制度和项目跟踪汇报制度 。强调积极沟通，提前做好合作准备，避免项目进度延误 。
6.可视化管理在项目管理中，项目进展在项目开始阶段可以准确把握，但项目进展越到后期，就越难以控制 。所以我们要学会:看，通过可视化的流程和管理系统帮助你监控项目 。在项目管理中，项目经理可能没有必要真正掌握团队中的每一个人，每天都在做什么，但我们应该知道项目的进展，以便及时处理问题 。当一个团队成员知道自己的任务进度会被看到时，执行的效率和质量就会提高 。甘特图可以帮助项目经理清楚地看到项目任务和总体进度 。以本书的创作为例，为了有效控制写作进度，加强与周围合作者的沟通与合作，我做了一个简单的甘特图，如图7-6所示 。只有有了这样的可视化管理工具，我才能强化自我意识，保证这本书的顺利创作和书稿的按时出版 。
图7-6项目进度管理-甘特图(书)
在项目进度管理中，需要具备建立项目进度的能力，包括基于WBS信息建立项目活动列表的能力，建立项目活动之间的各种依赖关系的能力，从企业资源库中选择资源并分配给项目活动的能力，为每个项目活动设定时限的能力，以及指定项目里程碑的能力 。当项目中某项活动的时间(开始和结束时间或持续时间)发生调整时，后续项目的时间表可以自动更新 。同时还需要一些辅助检查功能，包括检查项目中各资源的任务分配、各资源的工作量分配、识别项目的关键路径、检查项目活动在非关键路径上的可移动时间范围等 。这些是制定项目进度所需的基本功能 。项目计划制定后，通常会将项目计划的内容保存为项目基线，作为跟踪和比较项目的基准 。
对于大型项目管理来说，如果没有软件的支持，手工完成项目任务制定、项目进度跟踪、资源管理、成本预算都是相当困难的 。随着微型计算机的出现和计算速度的提高，项目管理技术自20世纪80年代以来也呈现出蓬勃发展的趋势，项目进度管理软件开始出现 。目前市场上有很多项目进度管理软件，功能都很完善 。Zen Road、Tower、Worktile等项目进度管理软件不仅支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理方法，还支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术，基本可以满足现代企业的项目进度管理需求 。
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