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乔布斯23岁身价超百万 乔布斯有多少钱

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乔布斯有多少钱(乔布斯23岁身价过百万)
“人活着就是为了追求极致 ， 创造美好的东西 ， 与自己的同类分享 。”
——史蒂夫·乔布斯
这是22年前的一次采访 。史蒂夫·乔布斯在1995年接受采访时 ， 坦诚、理性、富有魅力 。他在里面说的对未来的预测 ， 用今天的眼光来看 ， 好像是对过去十年的总结 。
这卷在20世纪90年代末丢失的采访母带 ， 是乔布斯去世后不久 ， 导演保罗·森在车库里发现的 。
虽然距离采访已经过去很久了 ， 但是乔布斯独特的视角所阐述的思想 ， 在当下显得格外耀眼 ， 值得学习 。
喧闹的团队 。
会磨出漂亮的石头 。
每次我们开始策划一个新产品 ， 乔布斯和他的同事们总会有很多很棒的想法 ， 团队对他们的想法深信不疑 。在这种时候 ， 他总是记得他童年的情景 。
“街上有一个寡妇 。他八十岁了 。我记得他付钱让我帮他除草 。有一天 ， 他说 ， 来我的车库吧 。我有东西给你看 。他把旧石磨拿出来 ， 架子上只有一个电机 ， 一个咖啡罐和一根连接两者的皮带 。
我们去后院检查一些石头 ， 一些普通的 ， 旧的和小的 。我们把它们扔进罐子里 ， 倒了些水 ， 加了些粗砂粉 ， 然后关上罐子 。他打开马达 ， 说:“明天再来吧” 。
第二天回来的时候 ， 我打开罐子 ， 拿出了神奇漂亮的石头！
它只是一块普通的石头 。经过相互摩擦 ， 相互磨利 ， 发出一些声响 ， 就变成了一块漂亮光滑的石头 。我一直把这件事记在脑子里 。"
在乔布斯心中 ， 这个比喻最能代表一个为理想奋斗的团队 。聚集一群有才华的伙伴 ， 让他们互相碰撞 ， 互相争论 ， 甚至大吵大闹 。但是 ， 在工作的过程中 ， 他们会让彼此变得更好 ， 让自己的想法变得更好 ， 最终会产生这些美丽的石头 。
之后 ， 乔布斯加入了惠普的一个团队 。当他十二岁的时候 ， 他给惠普的创始人比尔·朴正洙打电话 。当时的电话簿里没有隐藏号码 ， 你可以打开电话簿查他的名字 。
当他接电话时 ， 我说:“你好 ， 我是史蒂夫·乔布斯 。”你不了解我 。我十二岁了 。我在做一个频率计数器 ， 需要一些零件 。" 」
“他这样跟我聊了二十分钟 ， 我一辈子都忘不了 。他不仅给了我角色 ， 还给了我一份工作 。」
那年夏天 ， 12岁的乔布斯在惠普工作 ， 这对他的影响很大 。“惠普是我在那个年纪唯一见过的公司 ， 这塑造了我对公司的概念 ， 让我意识到他们是如何善待员工的 。」
“那时候 ， 人们还不知道胆固醇 。每天早上10点 ， 他们会推出一辆装满甜甜圈和咖啡的手推车 。每个人都会休息 ， 边喝咖啡边吃油炸圈饼 。这都是像这样的小事 。显然 ， 公司意识到了公司的真正价值在于员工 。」
A类人才的自尊
我不需要你的关心
乔布斯很早就观察到了苹果的一些东西 ， 经常会想到 ， 但不知道怎么解释 。
“对于生活中的大多数事情 ， 平庸和顶尖的差距通常只有二比一 。如果你在纽约搭一个普通司机的车 ， 最好的司机可能会比你快30%到达目的地 。」
普通车和顶级车的差别可能只有20% ， 顶级CD机和普通CD机的差别也可能是20% 。所以 ， 二比一已经是人生的巨大差异了 。
“但是 ， 就软件而言 ， 平庸和顶尖的差距可能是50比1 ， 甚至100比1 ， 这在生活中是很少见的 。我很幸运能在这样的领域度过一生 。」
“所以我的大部分成功来自于找到真正有才华的人 。不是B级和C级人才 ， 而是真正的A级人才 。」
当聚集了足够多的顶尖人才 ， 他们努力找到了五个人 。他们真的很喜欢一起工作 。他们以前从来没有这样的机会 ， 所以他们不想再和二次元人才一起工作了 。这就成了一种自我约束的行为 ， 他们只是想雇佣更多的顶尖人才 。
如果他们发现了真正优秀的人才 ， 他们知道自己真的很优秀 ， 他们不需要顾及自尊 。真正重要的是他们的工作表现 。众所周知 ， 最重要的是他们的工作表现 。
【乔布斯23岁身价超百万 乔布斯有多少钱】“我认为 ， 你能为他们做的最重要的事情就是告诉他们什么不够好 ， 并且说得非常清楚 ， 解释原因 ， 然后让他们回到正轨 。」
一定要用不会让他们觉得质疑自己能力的方式说 ， 但是又不能给他们留下太多空的余地去解释为什么事情不够好 。
“这很难 ， 所以我总是用最直接的方法 。如果你采访和我共事过的人 ， 那些真正优秀的人会觉得这种方法对自己有利 ， 有些人真的很讨厌这种方法 。」
“我有时会把某人的工作成果骂得像狗屎一样 ， 但一般我只会指出他们远远不够好 。」
如果你问Macintosh团队成员 ， 很多人会说从来没有这么努力过 ， 有人会说那是他们最快乐的时光 ， 但每个人都会说那一定是他们人生中最坚强最珍贵的经历 。
真正的魔法
就是用5000个创意打磨出一个产品 。
乔布斯离开苹果后 ， 认为对苹果伤害最大的一件事是 ， 斯库利(苹果前CEO)犯了一个严重的错误:他认为只要他有伟大的想法 ， 90%的事情都会发生 。只要你告诉其他人这里有一个好主意 ， 他们就会回到办公室来实现它 。
问题的关键在于 ， 要把一个好的创意变成一个好的产品 ， 需要大量的加工 。
在不断完善原有“伟大理念”的过程中 ， 理念会不断成长变化 。结果通常与第一个想法不同:因为你越深入细节 ， 你学到的就越多 。
此时此刻 ， 我们必须做出一个难以达成目标的取舍:有些功能不适合电子产品 ， 有些功能不适合塑料或玻璃材料 ， 或者工厂就是做不到 。
“设计一个产品的时候 ， 你脑子里可能要记住5000多个东西 。把这些概念结合起来 ， 尽力让这些想法以一种全新的方式协同工作 ， 达到你想要的效果 。你每天都会发现新的东西 。」
这既代表了新问题 ， 也代表了新机遇 。让最后的组合有点不一样 。这才是真正的“过程” ， 才是真正的神奇 。
制造好产品的关键因素
并不是说你擅长管理流程 。
1984年 ， 乔布斯从惠普雇佣了许多设计图形界面电脑的人 。“我记得和一些人大吵了一架 。他们认为最酷的用户界面是在屏幕底部添加一个软件键盘 。他们没有等距字体或鼠标的概念 。」
这些人对乔布斯大吼大叫 ， 说这款鼠标要花5年时间设计 ， 成本高达300美元 。最后 ， 乔布斯受够了 ， 出去找大卫·凯利的设计 。结果 ， 90天之内 ， 他就有了一个成本十五块钱 ， 功能可靠的鼠标 。
发现苹果缺少这种人 ， 这种人可以更面向有想法的人 。有核心团队是没错 ， 但是由惠普人组成的团队显然不行 。
“这和专业无关 。是因为人失去了方向(意思是惠普团队无法多想) 。随着公司越来越大 ， 他们想复制他们最初的成功 。很多人认为当初的成功过程一定有其过人之处 ， 于是开始尝试把当年的成功经验变成制度 。」
但是很快人们就会感到困惑 。为什么制度本身成了答案？这就是IBM失败的原因:IBM有最好的系统经理 ， 但他们忘记了设计流程的目的是找到最佳答案 。
苹果也是这种情况 。很多人擅长管理流程 ， 却不知道如何寻找答案 。“最好的人能找到最好的答案 ， 但他们是最难管理的人 。你必须忍受他们 。」
会找到答案——这是一个好产品的关键因素 ， 不是管理流程而是答案本身 。
“我们并不羞于窃取伟大的创意 。这种对产品的直觉 ， 终究可以归结为品味 。重点是让自己接触到人类的本质 ， 并努力将其融入到自己正在做的事情中 。」
毕加索曾说过“好的艺术家懂得临摹 ， 而伟大的艺术家则善于偷窃” 。
乔布斯认为麦金塔电脑之所以成功 ， 是因为它的创造者是音乐家、诗人和艺术家、动物学家和历史学家 ， 而这些人恰好是世界上最好的计算机科学家 。
如果他们没有涉足计算机科学 ， 他们会在其他领域取得卓越的成就 ， 他们都给计算机带来了人文气息 。这种人文主义的态度需要引入其他领域的思想 ， 狭隘是不可能的 。
乔布斯大约十岁的时候第一次接触电脑 。他去国台办艾姆斯研究中心[/k0/]看过 。当时 ， 计算机没有图像显示器 ， 但它实际上是一台打印机 ， 一台电传打印机 ， 用键盘输入指令 ， 等一会儿 ， 机器就会开始工作 ， 然后说出答案 。
后来 ， 乔布斯在《绅士》杂志上读到 。有个叫切赫队长的人可以打免费电话 。乔布斯又被这个迷住了:怎么会有人做这样的事？
一天晚上 ， 在斯坦福直线加速器中心的技术数据库深处 ， 在一个角落的最后一个书架上 ， 乔布斯找到了美国电话电报公司技术杂志上列出的全部原理 。
“那是我永远不会忘记的一刻！这真是太神奇了！乔布斯和他的同事们制作了这些小盒子 。这个装置叫做“蓝盒子” ， 底部有一个小纸条 。口号是“一手掌握世界” 。
通过公用电话 ， 你可以通过网络主干到怀特普莱恩斯 ， 然后乘卫星到欧洲 ， 再到土耳其 ， 再通过电缆回到亚特兰大 ， 你可以环游世界五六次 。你可以打隔壁的公用电话 ， 然后对着电话喊 。一分钟后 ， 声音会出现在隔壁的手机里 。
有人可能会想 ， 这有什么好玩的？“有趣的是 ， 我们非常年轻 ， 我们知道我们可以单枪匹马地建造一个可以控制数十亿美元建筑的设备 。就我们两个人 ， 我们知道的不多 。用一件小事来控制一件大事 ， 这是非常宝贵的经验 。」
“如果没有这个蓝盒子 ， 我想不会有苹果电脑 。」
我从来没有为了钱而创业 。
“公司有了独家市场地位后 ， 能让公司更成功的人是业务和营销人员 ， 所以最后是他们经营公司 ， 产品人员被赶出决策圈 ， 公司忘记了做好产品的重要性 。」
“回想当初 ， 是产品的敏感度和创造力让公司主导了市场 ， 但后来因为运营商的原因消失了 。这些管理者对产品的质量毫无概念 ， 不知道如何把好的想法变成好的产品 ， 也不是真的想帮助客户 。」
在行业这么多年 ， 乔布斯经常问别人为什么会这样 ， 他得到的回答都是:就是这么回事 。没有人知道他们为什么这样做 。
乔布斯意识到:没有人真正考虑做生意 。所以 ， 如果你愿意提问 ， 认真思考 ， 努力工作 ， 你很快就会学会做生意 ， 并没有那么难 。
乔布斯年仅23岁就身价过百万；二十四岁身价超过一千万美元；二十五岁的时候会超过几亿美元 。“但钱不是那么重要 ， 因为我从来没有为了钱而创业 。当然 ， 有钱是一件很棒的事情 ， 因为它能让你做很多事情 。」
这笔钱可以投资到短期内无法回收的创意和想法上 。最重要的是公司 ， 是人 ， 是做出来的产品 ， 是产品给人带来的好处 。“所以我并不总是把钱放在心上 。我一只股票都没卖出去 ， 我真的相信公司长远发展会很好 。」
乔布斯小时候在《科学家》杂志上看过一篇文章:测量地球上各种物种的运动效率 ， 包括熊、黑猩猩、浣熊、鸟和鱼——它们每运动一公里要消耗多少卡路里？人类也被测试过 。
结果秃鹫赢了 ， 它是效率最高的物种 ， 而作为万物之灵的人类表现不太好 ， 排名大概只有前三分之一 。但是 ， 有些人很聪明 ， 知道如何衡量人类骑行的效率 ， 这让秃鹫臣服于风 。
这件事对乔布斯的影响很大:我记得人类是工具的建造者 ， 我们建造的工具可以大大增强我们与生俱来的能力 。
早些年 ， 苹果真的有这样的广告 ， 说个人电脑是灵魂的自行车 。“我真诚地相信 ， 在所有的人类发明中 ， 计算机一定名列前茅 ， 将来也是如此 。这是我们发明的最好的工具 。我很幸运能够尽我所能 ， 在硅谷见证它的形成 。」
泰空之旅 ， 千里之外 。如果离开的时候能稍微调整一下航向 ， Tai 空会有很大的差别 。“我们还在水路的起点 。如果我们能朝着正确的方向调整 ， 它会向更好的方向发展 。我们有机会作出一些调整 ， 这给所有有关方面带来了极大的满意 。」
我显然是个嬉皮士 。
和我一起工作的人都是嬉皮士 。
“如果非要我选 ， 我显然是个嬉皮士 ， 和我一起工作的人都是嬉皮士 。什么是嬉皮士？这是一个有着丰富含义的旧词 。」
生活中有一面是人们不常提起的:当生活中出现空落差时 ， 我们会去体验 。一时间 ， 一切都显得混乱不堪 ， 仿佛有一道鸿沟 。“许多人总是要求你找出它是什么 。不管是梭罗还是印度神秘主义者 ， 嬉皮运动都有点味道 。他们想找出它是什么 ， 也就是生命的答案 。」
“人生不走父母的老路 ， 所以思想萌芽 。这就是为什么人们想成为诗人而不是银行家 。我觉得这是一件很美好的事情 。我想把同样的精神融入到产品中 。当这些产品出来 ， 到了人们手里 ， 就能感受到这种精神 。」
每个用麦金塔的人都会爱上它 ， 虽然很少听说人会爱上商品 。“你能感觉到它的存在 ， 而且有某种奇妙的精神在里面 。我共事过的大多数顶尖人才都不是因为计算机才进入这个行业的 。他们入行是因为这是传达情感的最佳媒介 ， 因为你想与他人分享 。」

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