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如何正确的与老板倾诉你的感受

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即使你的老板给出的反响很差，你也不要用自己不好的行动去回应 。如果你想要老板更多地倾听你的想法，那么你也须要听他说的 。你想要如何被看待，演示给你的老板看 。

如何正确的与老板倾诉你的感受

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如何准确的与老板倾诉你的感受
如何准确的与老板倾诉你的感受
从你的角度简略陈说产生了什么事 。
简略地描写对话中产生了什么事情对你发生了负面影响 。不要讲太多细节 。不要猜测你的老板为什么会这样做 。只要描写你的老板如何影响了你，跟你讲了一个影响到你的决议，疏忽了你说的话，转变了主题，或者是如何说明某种情形的 。
陈说这件事对你的影响 。
这对于你清晰地表达是很症结的，而且比揪着过去的事情不放更加主要 。陈说你的感受以及为什么会有这种感受，也就是说，你认为自己没有被认可或者斟酌到，那种对事情的掌握或者一致性被夺走了，你认为失去了对未来的预感或失去了秩序感，或者你认为你不能拥有你所须要的自主权或自由度去很好地完成你的工作 。
提出需求 。你愿望你的老板将来怎么做？清楚简练地提出你的要求 。在你的老板回应的时候不要自我辩解 。
要让你的老板有情感化的反响 。坚持沉着耐烦 。你已经解释了你的情形 。这个时候你不须要别的 。以我的经验来看，即使你老板的反响很不好，你以后还是有可能得到你想要的 。
谈论你的感受可能会让你认为不自在，但是这种讨论可以促使你和你的老板有更好的关系 。
另一方面，如果你不提出你的需求，你的怨恨或屈服可能会急剧恶化，让你不爱好自己的工作，并且用负面的眼力去看你的管理者做的任何事情 。
你能鼓起勇气耐烦地提出自己的需求吗？以下是一个例子：
上一份工作的时候，我花了三个星期去调研撰写一份要出现给CEO的学习中心建造计划 。
在做演示的前一天，我去了我老板的办公室向他展现我的工作 。他迅速地翻阅了计划，停在了最后一页 。你不能要这个 。他指着预算的一个项目说 。
我立刻反驳他，想要证明他错了 。然后我脑中灵光一闪 。我说： 暂停 。也许你是对的 。我会回想那个部分 。但是你只是翻了翻这个提案，直到你找到一个毛病的处所，让我认为好像我的工作没做完或者还不能拿去演示 。我原来愿望你会注意到我全部文件中包括细节 。
他答复道： 你说什么呢？你的工作一向做得很好 。这还用我告知你吗？
我保持自己的立场： 我须要时不时听到你告知我 。
他翻了翻白眼，叹了口吻说： 好吧 。我转身要走的时候，他又说： 但是我工作做得好的时候，你从来不告知我 。
我呆住了 。他说得对 。我只记得自己须要得到认可，没发明他也有和我一样的需求 。我忘了在向下管理的同时，我还得向上管理 。
因此，我们开端用更多的尊敬和关怀来看待彼此 。这样一开端有些为难，但慢慢地改良了 。
【如何正确的与老板倾诉你的感受】 一些谈话小技能：
多说 而且，不说 但是 ：如果你的老板要你换一种方法做某件事情，不要说 但是我不知道这样行不行，而要说 好，而且我认为这样会更好。
不要争吵：不要纠结于争辩谁对谁错 。带着我们站在同一边的想法去沟通 。也要凝听你老板的意见，这样你能更好地懂得全局 。
为你的老板做出模范：即使你的老板给出的反响很差，你也不要用自己不好的行动去回应 。如果你想要老板更多地倾听你的想法，那么你也须要听他说的 。你想要如何被看待，演示给你的老板看 。
正面思考：开端谈话时要等待着良好的成果 。感受正面的情感，跟老板谈话时要尊敬他 。
勇敢表达自己的想法会下降你在工作场合的压力，而且也有可能改良你和你老板之间的关系 。

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