爱倚老卖老的人若不检查自己、不思转变，通常会与主管或同事闹翻，而请求调部门，通常转调的机遇不高，因为别的部门也会多方探听对方的工作情况 。
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如何敷衍倚老卖老的同事
如何敷衍倚老卖老的同事
尊敬方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰硕，却升不上去的人 。不过，这样的人除非是过度吹捧自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备必定的经验与才能，而且往往是部门的看法领袖，但是可能因为缺少引导的特质，或是宽大的格式与视野，而未获得升迁 。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境 。所以，新人不妨换个角度来对待爱好倚老卖老的同事，发觉并善用他的长处，将这些经验复制成自己的长处 。
新人可以先视察这位同事、藉以懂得组织生态；此外，不要反驳他的意见，以免因为得罪看法领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应当应用他爱好 指点 菜鸟的心态，在最短时光内熟习业务内容与流程 。
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干预过多，他的意见也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保存颜面、给予充足的尊敬，才是上策 。
因为真正过目、同意文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示屈服的态度即可，仍然可以做自己以为准确的提案，无须正面与老鸟争辩 。
【如何应付倚老卖老的同事】 逆向操作善加应用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自剩新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，赞助新人多面向的思考与断定才能 。
就主管而言，这样的下属通常爱好被新主管 垂询，主管应借重老鸟爱表示的人格特质，懂得新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快控制全局、懂得团队，并树立引导位置 。
主管可以应用投票的方法，在会议中制作建设性的冲突，老鸟若有不同的看法，就得说服大家；或是减少请教老鸟看法的机遇，让团队的力气浮现；也可以树立看重 专业 的文化，强调 绩效管理 与数字等个人表示，让他明确主管权衡才能的重点在于专业，没有表示一切免谈，能力对他有所束缚 。
人的缘份很奥妙，常常 不打不相识，主管如果认为这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机遇，不妨真诚地拉他一把，或偶尔指导他一下，让他更愿意为团队效率 。
爱倚老卖老的人若不检查自己、不思转变，通常会与主管或同事闹翻，而请求调部门，通常转调的机遇不高，因为别的部门也会多方探听对方的工作情况，所以，看不清自己缺陷的人，最后的下场就是另谋高就了 。
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