【人力资源内容包括几大模块 人力资源六大模块是什么】企业人力资源管理包括以下六个模块:1 .人力资源规划；2.招聘和分配；3.培训和发展；4.评估和评价；5.薪酬福利管理；6.劳动关系 。1.说到人力资源规划，国内很多人力资源经理都是五味杂陈 ， 有些无所适从 。并不是说这些人力资源经理没有经验 ， 而是中国企业的实际情况在一定程度上制约和制约了人力资源规划的发展 。《中国人力资源规划》出台后，我们看到中国企业近年来逐渐重视人力资源，但从战略性人力资源规划的角度来看，我们还有很长的路要走 。很多企业还停留在人事管理阶段 。正好我去一家面试HR总监的公司，问总经理“你们公司的五年发展规划和HR目标是什么？”总经理告诉我，公司的发展规划基本上和人力资源无关 。你要做的就是做好你的招聘和基础管理 。这句话或许反映了很多企业决策者对人力资源的空白理解 。这种现象可能是由于企业决策者的价值观和伦理道德对企业人力资源的规划和建设起着关键作用 。纵观历史，我们发现，注重利润而不是文化和人的企业生命周期并不太长 。2.招聘广告和部署 。企业要发展 ， 就要招到更优秀的人才加入 ， 这样整个人力资源流程才能良性循环发展 。而在中国，尤其是北方，招聘和人力配置显然不是那么合理 。我们很多HRM在准备相关岗位招聘的同时 ， 忘记了一个最重要的问题:我们招聘的人应该有什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们融入企业文化的时间和速度是检验招聘效果的重要依据 。我们的许多人力资源经理已经忘记了这一点 。另一个有趣的现象是，经验比能力更重要 。现在是开放经济和高速信息流通的时代 。我们不知道30年前的工作经验能为企业的发展贡献多少 。许多外国公司专注于在中国招聘 。如果你加入公司，你能做什么？你想要什么样的发展？中国企业问的绝大多数问题都是以前取得了什么成绩，现在取得了什么成绩 。中国现在有一个32岁的上市集团CEO，一个19岁的总经理，还有7年时间打造一个让世界刮目相看的企业...这样的例子可能太多了 。如何兼顾实际能力和经验，是人力资源和老板都要思考的问题 。3.培训和发展培训作为一种福利和人才培养的方式，在很多企业中受到高度重视 。我做培训师三年了 ， 去过很多企业讲课，见过很多培训师，接触过很多咨询行业的朋友 。然而，无论是企业外部培训还是企业内部培训，在我们的实际应用中都有其相对的缺点 。外部培训:企业花了很多钱聘请了一些咨询公司的专家学者，为企业自身量身定制一整套方案 。培训期间和培训结束后或许可以保持几天的热情 ， 但是过了几天，问题还是问题，好像什么都没变？为什么？我们很多老板都不知道外面能给什么样的课程和培训 。什么样的培训必须在企业内部完成？企业自身在外部培训后的后续工作应该是什么？另外 ， 国外很多培训机构根本不负责任 。一位著名专家曾亲口告诉我:“我只靠嘴巴赚钱，企业的生死与我无关 。”4.绩效管理，一个老板最喜欢 ， 员工最讨厌的模块，涉及利益得失，是一个不可调和的矛盾 。既然无法调和，作为HR，我们的工作在这个时候似乎表现出了被老板普遍认可的成绩 。伤心！好的绩效管理体系很大程度上可以帮助企业内部管理健康发展，也就是在这个临界点上，我们企业管理的自卑和人的自卑更加明显 。我们正在学习和应用国外许多先进的管理方法 。为什么效果不那么明显？比如5S，6Sigma，360度评价，海尔的日复一日，日清的日复一日等等，这些都曾经很流行 。原因很简单 。我们不掌握各个岗位KPI的具体指标和取舍比例 。忙了很久，仔细总结后发现自己白忙了 。5.薪酬福利管理 。6.劳资关系管理是最难处理的部分，从和平到法院 。一个好的家庭，一切都会繁荣，而一个坏的家庭，会打破鱼死网破 。我只想说，依法办事 ， 让大家感恩...
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