CEO吴后来回忆那段艰难时光时说，“在最困难的时候，公司的现金流都不够支撑一个星期 。”
从这里可以看到，红星鸿星尔克也踩过很多企业踩过的坑 。
但是在哪里跌倒，就在哪里爬起来 。为了带领红星走出困境，吴想了各种办法 。最后，他想明白了一件事:要做出消费者真正需要的产品 。
下沉县级市场，降低产品价格，把消费群体定位在学生党和外来务工人员，让大家穿几十块或者几百块的红星鸿星尔克的鞋 。
与此同时，随着电商的兴起，红星鸿星尔克悄然开起了网店 ， 布局线上销售 ， 圈了一波价廉物美的粉 。
2020年，红星鸿星尔克公布财报，他们的销售额已经回到2008年的水平 ， 超过28亿 。
就在很多人以为红星鸿星尔克早就倒闭了的时候，直到前段时间的河南暴雨，老品牌红星鸿星尔克再次进入大家的视线 。5000万，惊艳众人 。
牛克陆洪兴尔克回来了！
这种“复活”并不容易 。
虽然一场暴雨让红星重新赢得了国人的认可和追捧 ， 但经历过大风大浪的吴老板，在走了这么多弯路之后，终于有了很多企业都没有的“人的清醒” 。
几个月前，当红星的消费成为现象级时，老板吴不厌其烦地呼吁大家:理性消费，理性消费，理性消费 。
但是，就算说30遍，也阻挡不了消费者的爱国热情 。无奈之下 ， 吴只好找直播间的主播和网络平台经营者，劝说消费者退货退款 。
毕竟除了供应链真的超负荷运转 ， 另一方面，吴也意识到，一个企业要想长盛不衰，不是单纯靠大众的爱国热情就能维持的 。只有产品才是企业的根本 。
还记得几年前网络名人里很红的一家餐厅黄太吉吗？2012年在北京成立黄太吉，做中式快餐 。最火的时候，皇太极号称“一套煎饼搅了半个饭圈” 。
它的品牌故事也相当浪漫 。广为流传的是，在成立初期，创始人何昌每天开着奔驰给客人送煎饼果子 。
这种多愁善感的打法，让很多人对皇太极产生了莫名的好感 。皇太极顺势而为，备受追捧 。短短两年，他获得了数百万的融资 。
2015年 ， 黄太吉品牌价值一度高达20亿元 。荣耀之下，何昌誓言一年内卖出100亿个煎饼，打造“中国的麦当劳” 。
奶牛被吹跑了 。结果如何？
当皇太极再次出现在人们视野中的时候，是因为两笔借款未能按时归还，被法院列入失信人名单 。
事实上 ， 从2016年开始，黄太吉的门店陆续倒闭，“中国的麦当劳”就成了“前功尽弃” 。四年的努力白费了，最后还是一个空 。
黄太吉的倒闭，归根结底是因为创始人何昌过于注重品牌的外在 。最早 ， 他尝到了营销的甜头 ， 把全部精力投入到各种标签上 ， 急于扩张，忽略了创业最本质的核心——做好产品 。
其实，当皇太极的煎饼果子频频被吐槽“难吃”“太贵”的时候，他们就已经危机四伏了 。
最后皇太极在同类型餐饮中竞争力不强，最后成为昙花一现 。
像黄太吉这样的企业还有很多 。网络名人钟的冰淇淋不久前也翻车了 。雪糕本身就贵 ， 最贵的居然要66元 。但创始人并没有把消费者当回事，公开让消费者“爱吃不吃”，触怒了网友 。最后，被扒皮的钟在多处卷入虚假宣传 。
比如他们声称“不加一滴水，滴纯乳香” 。结果产品的配料表上明确写着含有饮用水成分 。
他们不怕打自己的脸 ， 但是真的接受不了倒票，最终导致被处罚，经常翻车 。
现在的噱头只能赢一时，热搜能持续两天，都是千年难得一见的 。
如果你只知道炒作，只知道靠热搜生活，恐怕当初你被赞的有多高 ， 就有多惨的掉队了 。
现在，红星鸿星尔克最可贵的是，在流量为王，靠噱头赚钱的年代，他们还能保持足够的理性和清醒 ， 不利用营销 。
或许这就是红星鸿星尔克作为国内老牌运动品牌，在成立20多年后，能够多次起死回生，走红的法宝 。
纵观红星鸿星尔克的发展历史，不难发现红星鸿星尔克也经历过快速扩张和财务造假 。然而，即使吴扎扎实实地发展，红星在热度消退后还是遭遇了网友的嘲讽 。
说实话，红星鸿星尔克的产品质量还是不错的 ， 但是在款式和受众上与李宁、安踏等运动品牌还是有不小的差距 。
对于这一点 ， 吴也在几个月前最火的时候勇敢坦率的承认了自己的不足，并为未来做了一个转型计划 。
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