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员工懒散顶嘴怎么管理 如何管理老员工

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情况
最近小王遇到的很多公司都说员工懒 。迟到，早退 ， 在办公室无所事事，看电视听音乐，打游戏 ， 借口出差，出去一天 ， 连电话都不接，等等 。
用钱奖励，遵守公司规章制度就给点奖励 。但是现在孩子家里有钱，不需要那点钱 。
不服从处罚，家里有钱也不会管，甚至不干了 。经常用钱来惩罚也会让员工怨声载道，而且听他们公司说 ， 感觉用的方法都是无效的或者偷懒的 。
PM如何遏制这种情况？
@PM赵
1、建立合理的绩效考核机制，奖惩不能流于表面 。当你获得奖励时，你应该兴高采烈，当你受到惩罚时，你应该感到害怕 。
2、实行责任承包制 ， 各工种指定唯一责任人 。
3.制定合理的工作计划，定期验收 。
4.团队章程，必要时清除“害群之马” 。
@PM马
如果员工用这种态度对待工作，代表已经是害群之马了 。如果对此不采取惩罚措施，长期来看会影响其他员工的工作积极性 。有两种情况:
1.如果员工还在实习期，建议直接辞退 。
2.如果员工成为正式员工 ， 建议完善公司的规章制度和员工的考核制度 。如果员工不改正，可以以不遵守公司的规章制度、考核不达标为由辞退员工 。
@PM李
1、企业文化氛围的建立 ， 加上培训，简称“洗脑” 。
2.建立优胜劣汰制度，保持合理流动，按照“奖励功劳，安慰辛苦，忽视不辛苦”的原则，建立奖惩制度 。
3.任务分配和后续反馈 。
4.私下沟通，了解需求点，挖掘引导方向，私下画饼(可以超出公司工作范围，涉及事业)
@PM钱
1.先检查公司工作量是否太?。?导致员工无事可做 。
2.员工工作态度有问题 。先说话的理由是什么？一般都是自我实现不好或者待遇不好的问题 。
3.公司应该了解清楚再制定针对这种情况的奖惩机制，不能轻易建立比较通用的奖惩机制 。
@PM冯
懒惰从来不仅仅是员工的个人因素 。大家都是从职场一步步走过来的 。这个问题的原因是:
1.不饱和工作 。
2.分工不明确 。
3.系统并不完善 。
4.企业文化和工作氛围 。
5.最后 ， 员工的个人主动性(包括性格、薪酬、工作态度等 。)都没问题 。我认为不会出现上述问题 。
作为职场管理者 ， 我见过处理这类问题的最好办法:快刀斩乱麻，清洗员工 ， 重置系统，重新开始 。
@PM沈
首先要进行充分的沟通，了解实际情况，针对不同的情况处理不同的解决方案:
1.个人生活中遇到困难，给一定的时间解决，体现了团队的包容 。
2.完全不能配合团队工作进行优化 。
3.如果自我目标不明确，进行适当的意识训练 。
4.提高团队建设，大家都能获得成就感 。
@PM韩
1.在公司层面 ， 要考虑工作目标是否消极，过低或过高，都容易造成这种现象 。因此，在分配和量化工作任务时 ， 应合理规划项目的原始人力资源 。
2.暗中观察这种现象是个别人员造成的还是集体现象 。如果是个别人员或者少数人员推动的，可以立即谈话，加大处罚力度 。如果后期失败了，马上辞退你 。
如果是群体现象，管理者要冷静处理 。如果公司制度和薪酬体系、管理层或者公司制定的愿景和政策出现问题，公司高层应该立即采取行动 ， 对症下药进行治疗 。
3.员工管理中的奖惩要放宽，采取良性的反弹管理 。毕竟奖惩是一把双刃剑 。用得好 ， 能调动积极性 ， 能起到很好的鞭策作用 。如果做得不好，他们只会抱怨 。所以在奖惩的过程中，管理者所做的决定要让下属信服 。
4.从公司的人文方面 ， 也要考虑到员工在平时的工作或者日常生活中是否压力过大 ， 适时安排一些减压活动，进行及时的疏导 。
@PM王
我个人认为:首先要把那些真正没有欲望和要求的人去掉，因为一个人一旦没有了欲望和要求，激励和惩罚都是无效的，这也是最难管理的人群 。
然后调整公司的管理机制，激发大家的职业发展，提升员工对公司发展的职业预期 。人的欲望上升了 ， 管理才能有成效 。管理的本质是管理需求和欲望 。
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