就像有些人在家里收拾屋子，经常把购物袋当垃圾袋，大袋子当垃圾桶 ， 小袋子挂在边上扔骨头和剩菜 。这些其实都是经常做事的人顺手构建的一个流程 。
其实和管理技术并不冲突 。你在做技术的时候，自然会熟悉整个框架和各个环节 。如果你对这些有所了解，你就会知道如何管理它们 。
能够做到物尽其用，其实就是管理和技术的完美结合 。想要有好的管理，首先要从技术层面入手 。只有真正了解了技术 ， 才能有针对性的去打理 。而现在的管理层往往空健康，你对底下的情况一无所知，只是在用正确的标准碾压，不仅不利于生产 ， 还造成资源浪费 。
这就是为什么我们一直提倡领导和管理层要深入基层，因为只有这样才能了解全局 。如果我们只是坐在办公室里，那将是纸上谈兵 。
报告本身是不可能管理好的，因为语言写得再详细，也会失真，不能完全描述人的感官 。只有做个人研究，才能对报告为什么这样写有更透彻的理解 。
工作和家庭也是如此 。如果没有真正了解 ， 就不能轻易下结论 。如果男人只能是大男子主义，女人只能是矫情和愤懑 。这个家离分手不远了，因为你没有把自己放在理解的位置上，只是用脑子去想象，你得到的结论只是空捏造出来的 。
物尽其用可以说是一种管理思维 。把一切都放在合适的位置上发挥作用，需要了解和梳理全局 。管理和技术其实是相通的，都需要有记忆力和逻辑能力 。但是管理更倾向于记忆，因为要素太多，没有联系 。你是否能想到在你需要的地方可以替换的东西，这就是使用的记忆 。技术更倾向于逻辑，元素少于管理，更多的是想出更高效的算法，更有效的连接元素 。
简单来说 ， 管理是费力的，也是需要技巧的，但物尽其用是需要付出心血的 。其实管理和技术没有区别，只有分工 。
【什么是“物尽其用” 物尽其用】管理者往往以大局为重，考虑的要素更多，所以技术浅；而技术人员往往侧重于局部，考虑的要素相对较少，但更深入 。技术人员如果长期从事管理 ， 会出现技术倒退 。如果管理者一直做技术流，管理也会退步，因为相关要素会变得陌生 。
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