对话马云(2018央视对话马云)
1亿元科研经费；向150个国家、地区和国际机构提供了1亿多件防疫物资.....爆发后马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会在扮演什么角色？昨晚，在央视新闻频道《新闻1+1》节目中，主持人白与马云对话！
2003年的经验教训让我们比别人反应更快 。
白:你好，马老师 。我注意到你的反应很快 。1月20日，你成立了一个相关小组，25日 ， 成立了一个全球采购小组 。为什么这么快？直觉的背后是怎样的触动和想法？
马云:在1月20日之前 ， 我们已经注意到了一些变化 。2003年 ， 阿里巴巴有一次由非典引发的整体紧急变故，阿里巴巴集团在1月20日感觉不对劲后成立了临时小组 。我在想:万一情况发生了呢？以后更严重了怎么办？阿里巴巴该怎么办？后来通过网上数据发现，购买了大量口罩，医疗用品全部断货 。我觉得问题很严重 。1月26日，迅速成立采购小组，在世界各地采购各种医疗物资，紧急运往武汉 。因为有了2003年的经验教训，我们可以比别人反应更快 。
当初为什么给很多研究团队一个亿？
白:开始的时候，有一个非常大的动作 。今天回头看，是最重要的，就是支持很多科研团队 ， 疫苗研发 ， 新药研发等等，马上拿出一个亿 。当时为什么会迅速选择这个方向？回馈怎么样？
马云:当时做这个决定的时候，我一方面在抢购各种物资，另一方面也在想，疫情还要过多久？依靠什么？我觉得一时半会过不了 。只有科技突破，技术创新，医学研发，创新才有可能 。医学专家 ， 绝大多数人都认为疫苗好，但也有真心实意的建议，说疫苗从来没有在任何人类疫情中发挥过作用，只有在电影里 。因为最快的速度，疫苗研发出来需要9个月，所以这个想法应该放弃 。个人认为有必要做好长期准备 。疫情9个月没控制住怎么办？如果9个月后疫苗能出来怎么办？我们必须支持科学研究人员及其发展 。一个亿可以说很多，也可以说很少，表达一个愿望 。同时也要传递给全中国，全武汉的人民 。我们必须支持科研人员，在这里取得突破 。
一开始，最难的是找到货源 。
白:你刚才也用了“抢”字，马上就生动了，就是物资的捐赠 。从我们的角度来看，似乎分为两个阶段 。前期是从国外捐到国内，下一阶段是从国内捐到国外 。这两个阶段哪个更难？有什么不同的特点？
马云:刚开始的时候 ， 武汉和全国各城市有疫情的时候，医疗用品是供不应求的 。这时候首先要想各种办法 。我打电话给我所有的朋友，希望他们尽力帮我收集各种材料 。那时候最难的就是找货源，价格很乱 。有的价格三四块钱最后炒到三十块钱 。我们一手拿着现金，一手拿着货物，还得有人盯着货物的质量 。我们立即用汽车护送货物到仓库 ， 直接运回飞机，保证了速度和材料 。
尽一切可能挽救武汉，比什么都重要 。
白:把物资从国外运到国内的那个阶段，有什么是你难忘的？
马云:很多留学生、华侨给中国大陆提供物资，但是物资运不回来 。我们会想办法把它们运回去 。另一种是从国外筹集材料 。感触最深的如下:1 。日本在几天内立即筹集了12万套防护服 。当时全世界都在抢购口罩，但防护服是最难得到的 。日本给了我们几乎所有的库存和好东西；2.我从南非的一个朋友那里买了很多口罩 。质量非常好，但是很难把它们运回去 。中间要经过十几个国家的许可权 。当时无奈之下，通过外交部、发改委和各国驻华大使，我在24小时内打通了十几个国家的许可权 。3.当时口罩进口到中国有韩标、日标、欧标、美标等各种标准，但很多都不能进口到中国 。当时我就急了 ， 联系了国家市场监督管理总局的领导 。他当时说，救人要紧，灭火要紧，救武汉要紧 。他立即组织了一次会议，并向中国运送了许多口罩 。后来我们在国外发货的时候也遇到了标准的问题，就跟人说了这个案例 。现在更重要的是救人 ， 而不是卡的标准 。
捐给哪个国家很重要 。
马云:在中国和武汉局势得到控制，中国口罩和防护材料产能增加的情况下 ， 我们认为武汉的情况不可能在全世界都发生，可以提前做好准备 。在为武汉和中国其他城市抢购物资的过程中，我们组织了下一个阶段 。疫情不仅会在中国发生，短时间内也无法停止 。考虑到这些 ， 我们必须为全世界做好准备 。当初我给很多欧洲国家捐款的时候，他们说你先照顾好自己 。我们不需要面具 。他们觉得问题没那么严重，我也差不多一个个说服了他们 。
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