判断哪个国家该捐，哪个国家不该捐，很重要的一点就是优先 。1.疫情困难优先的国家都有问题，如日本、韩国、伊朗等 。 ， 并快速运输货物；2.在我们最困难的时候，别人帮助我们 ， 全力以赴支持国家，优先考虑；3.第三阶段，发现几乎任何国家都能遇到 ， 尤其是非洲和我们周边国家，还有一些岛国 。如果出现问题 ， 后果不堪设想 。当时我们决定让阿里巴巴的采购部扩大采购，包括马云公益基金会和阿里公益基金会，不考虑任何资金压力，不考虑价格，只考虑货品的可得性和保障 ， 只考虑货品的快速送达，从这个角度支持全世界 。
做公益，要有一个公益的心态，一个商业的做法 。
马云:马云公益基金会成立的第一天，我用的是自己的钱 。这是私募基金 ， 外界可能会混淆 。我觉得可能是阿里巴巴或者马云养的 。每一分钱都是我们自己的，因为我希望用这笔钱打造一个中国公益事业的模板，让更多的其他公益组织知道该怎么做 。我是商科出身，做公益和做生意是一样的 。最重要的是我有公益心态和商业行为 。公益必须以结果为导向，以效率为导向，以透明为导向 。有了自己的钱，我可以做很多决定 。我能做出我认为正确的事情 。我不在乎别人怎么想 ， 因为我们不代表任何人，只代表良心，只代表未来，只代表所有乡亲能帮上忙的事情 。
做公益最重要的是透明 。
马云:1 。公益金一定要有结果 。没有结果，每天只有善良，不会被尊重，不会有结果 。2.必须高效 。别人做这个要五天 。你能在三天内做它吗？其他人这样做是为了5美元 。两三块钱能做吗？3.最重要的是透明，虽然这钱是你的 。既然你做了公益 ， 就有成千上万的人在关注你，成千上万的人在受益，成千上万的人在参与 。你也必须有责任对全世界透明 。每一分钱、每样东西都要干净、透明、透明 。
我们不能只关注1%，而忘记99% 。
马云:我要么是一个人，要么是阿里巴巴 。这二十多年来我一路被批评，所以我们很习惯不同的意见和声音 。每个人都应该习惯听不同的声音和被批评 。做公益不是为了赢得别人的赞扬，而是我们不在乎别人的批评 。我们是在代表中国人民、中国人民、中国工商界和人类的共同良知向全世界捐款 。捐款本身可能对别人帮助不大，但对我们帮助很大 。大概，任何国家都有1%左右脑残的混蛋 。如果我们更多的关注1%，而忘记了99%的好人，这是人类的悲剧和悲哀，所以我们不在乎这些 。
今天能帮助别人是最大的福气 。
马云:你要找那些刺耳的声音 ， 世界上永远不缺 。想听好听的声音，世界上不会缺少，但想听的是内心的声音 ， 未来的声音，呼救的声音 。你今天的所作所为，是尽了最大的努力，也是对自己良心的成全 。我觉得我们今天有能力做到，是最大的福气 。
珍惜未来，尊重未来，为未来做点什么 。
马云:我们做任何事情，都要尊重昨天 ， 珍惜今天，为未来做准备 。如果不为未来做好准备，1月20日就无法组建抗疫团队 ， 26日就无法组建全球采购团队 。不思考未来，就不会有今天的阿里巴巴，二十年前做电子商务；如果我们今天不思考未来，我们的公司未来如何生存？我们的国家不思考未来，怎么可能成为世界上受人尊敬的国家？所以我们珍惜和尊重未来 ， 我们必须为它做点什么 。国内外都有不同的声音 。正是因为这些声音，你才需要用自己的脑袋去思考 。为了这个国家，为了世界的和平，为了将来更多的人走出去的时候更好的与世界沟通 ， 我们必须为了未来而去做 。
花钱比赚钱更难 。
因为你得花你的钱 。
可以改变社会 。
白:那么这次疫情是如何改变你个人的工作强度的？你也会面临比尔·盖茨曾经面临的问题吗？赚钱难还是花钱难？
马云:很多年前退休前，我就知道花钱比挣钱难 。我很久以前就和盖茨讨论过了 。我说你当CEO的时候精神很好，你当上了公益基金会的理事长 。在那之后，你有了白发 。的确，因为花钱是一门更高的技术，因为你要用实际的方式花钱 ， 花出结果，花出效率，最大化地花钱 ， 这可以改变社会，改变组织，改变人 。更何况，如何在这么大的公益基金里，善良而强大 ， 通过技术影响更多的人，唤醒更多的良知，我觉得比赚钱难多了，因为
做公益受益最大的不是别人，而是自己 。
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