杜鹃网络电视(美丽的杜鹃不只是吃小米？)
过去以小米为代表的互联网公司 ， 在略显传统的中国家电行业，频频亮剑，挺身而出 ， 搅动原本平静的一线家电市场 。然而，今年以来，随着众多家电巨头的发力觉醒，这也意味着互联网家电企业的好日子即将结束！
周建||写作
刚刚过去的4月，中国家电市场的倒春寒并未退去，一大批互联网品牌却来势汹汹——前尤美集团刚刚发布互联网品牌“布谷”，布局线上家电市?。缓罄? ，小米推出年度电视，空调音新品 ， 推出AIoT家电业务，跨越互联网和家电的“楚河汉界”，互抛炮火，攻城拔寨 。
但互联网从来不是商业竞争的本质，无论是互联网企业还是家电企业，竞争的根本仍然是在家电交易完成后，形成争夺用户的纽带和手段 。今天，被称为未来的互联网，与过去的家电行业深度绑定 。只有用最快的速度，最好的产品 ， 最好的服务，最大程度的消灭用户 ， 才能逆流而上，赢得竞争 。
从这个角度来说，布谷不仅是独家吃“小米” ， 更是想主导新一轮的互联网家电行业格局和未来趋势 。当然，小米并不仅仅满足于互联网家电，而是以物联网为纽带，改写家电行业的格局和边界 。
一个
今年3月，美的推出了第一个真正的互联网品牌“布谷” 。不到一个月，新品如期发布，包括IH电饭煲、台式洗碗机、智能扫地机器人、电水壶等 ， 主要集中在家庭场景的厨房领域，只在互联网渠道销售 。价格“不贵但不是最便宜的” 。
相隔不到一周，小米也在北京召开了“春季新家电发布会”，发布了65寸壁画电视、65寸全面屏电视，以及前两款竖空曲子 。从产品来看:小米布局多年的电视业务开始寻求业务转型 。不再只是超低价格 ， 而是好产品的优惠价；但在新推出的空市?。∶谆故且缘图劭?。两款售价2999元的圆柱柜机，就是为了“浑水摸鱼”的目的来搅局 。
有人说美团“布谷鸟”让人想到“布谷鸟”，布谷鸟是专门吃小米的 。事实上，小米从手机切入家电领域后，利用资本入股、并购等手段联合了米云、华米、智米等生态链企业 。同时还相继投资美的集团、TCL控股，谋求家电市场的“快速野蛮生长”，从电视机、空调、洗衣机到电饭煲、电吹风、台灯、手环，“无边界扩张”
尤其是不断搅局智能家居的美的、海信、海尔等传统家电企业的份额，并不能撼动这些巨头的市?。?但“不时出现的低价产品”还是让很多家电企业感到不适 。
二
如今不仅是小米一家，互联网公司对家电领域的渗透也全面开花 。不仅有生态链品牌、价格战、粉丝用户 ， 还有通过跨界合作、资本并购实现线上线下零售渠道的融合 。比如阿里持有Suning.cn 19.99%股份，成为第二大股东，将大润发、欧尚等零售渠道收入囊中；JD.COM投资五星电器，“线下再造一个JD.COM家电”；同样，苏宁是TCL控股的第二大股东，TCL控股是TCL家电业务的控股平台 。
时至今日，中国家电市场仍以专业家电品牌为主:美的、海尔、格力等白电头部企业，海信、TCL、创维等黑电头部企业，以及邰方、华帝、老板等厨电头部企业，处于行业主导地位 。
然而，市场的变化正在积聚看不见的能量 。比如，小米电视在2018年第四季度和2019年第一季度连续两个季度蝉联榜首；试水不到一年的空调整业务，使得“米粉节”单日销量突破1亿 。当然，这种靠低价的家电用户并不稳定，小米深知留住用户才是关键 。因此，我们也在寻求降低产品价格 。
从市场变化来看，阿里、JD.COM等互联网公司已经从市场颠覆者转变为新的引领者:介入家电制造上游，做反向定制 。对于传统家电厂商来说 ， 这些渠道是不可忽视的潜在威胁 。如何在未来的竞争中避免落后，引领变革？家电企业恐怕40年来从未有过像今天这样的“危机感” 。
小米 ， 阿里等 。要么延伸到线下零售领域，要么延伸到家电领域；海尔、美的等专业家电企业则反其道而行之，向互联网平台转型、变革 。双方都在越走越深，虽然侧重点不同 ， 但殊途同归 。他们从传统制造企业逐渐向工业互联网、互联网品牌、线上线下融合等方向靠近 。
三
"所有仍然坚持传统工业化思维的公司都在走下坡路."显然，在这个战略方向上，美的方洪波与海尔张瑞敏不谋而合 。所以海尔有统帅，美的有布谷，海信有VIDAA，都是想在互联网的外部颠覆力量到来之前，颠覆自己，适应新的市场环境和游戏规则 ， 寻找新的商业模式和生存方式 。
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