细节需要落实，但没有落实 。细节没有任何意义 。作风漂浮 ， 不求实效，习惯于表面文章，既体现不出细节，也落实不好 。要树立“100%细节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，把责任分解到岗位和头上，一项一项抓好落实，一步一个脚印，坚持到底，不达目的绝不罢休，确保“细节不打折扣、落实不打折扣、效果不打折扣” 。
5.第五步:检查反馈并加以改进 。
管理的一个重要部分就是把检查和反馈机制贯穿于工作的始终 。在具体的管理过程中，要实行常态化的检查和反馈机制，可以采取周讲评制度 。根据各部门的工作计划，按照各自的工作职能，按照检查→公布→整改→跟踪→反馈的程序，对日常管理工作进行监督和通报，不搞形式主义，这样会使监督向前推进一大步 。
在反馈检查中发现问题时，可以采取了解需求、管理压力、激发意愿、引导行为、培养习惯等措施来提高执行力，并建立相应的评估体系 。比如引导行为，加强对员工的工作指导，引导员工处理好工作与家庭、金钱与健康、学习与娱乐的关系，促进员工的规范意识、责任意识和合作意识 。
有了检查反馈机制和改进措施的保证，就有了提高执行力的基本支撑 。
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