有一则寓言被美国一所商学院搬进了MBA课堂，说的是一群老鼠深受一只擅长抓老鼠的凶猫之害 。于是 ， 老鼠们聚在一起，商量如何解决这只讨厌的猫 。一只老鼠的提议立刻引来满堂喝彩 。它建议在猫的身上挂一个铃铛 。掌声中，一只老鼠突然问:“谁来挂铃铛？”
这个寓言告诉我们，当企业的战略方向已经或基本确定，那么执行力就变得最为关键 。很多企业的失败不是战略的问题 ， 而是战略执行的问题！再好的策略，如果不去执行，也只是空说说而已！
那么，如何提高执行力呢？以下是提高执行力的五个步骤 。
1.第一步:责任在人，各司其职 。
对于执行者来说，说到底是一种能力，一种毅力，一种实效，用兢兢业业、持之以恒的行动把决策变成结果 。所以 ， 要提高执行力，无疑要强化决策执行的责任感 。如果团队的所有成员都能以强烈的责任感履行自己的职责 ， 紧密合作，一步一步地执行决策，那么团队的执行力就会大大提高 。执行力来源于责任，责任决定执行力 。强化责任意识是提高执行力的必然要求和根本所在 。
要强化责任感，就要对人负责 。负责任是任何工作的前提 。没有“负责人”，出了事就会面临不承担责任的尴尬 。所以，对人负责应该是团队乃至企业生存、发展、转型的重要因素 。
负责任的前提是有明确的责任 。因此，必须制定制度，细化分工 ， 确定每个岗位、每个人的权利、义务和责任，明确制度的奖惩条款 。通过完善规章制度，用制度约束人 。总之要有细致的工作制度，完善的人事管理制度，严格的执行机制，人性化的管理 。
【工作中如何提高执行力 如何提高执行能力】2.第二步:结果导向，强化执行 。
只有在确立结果导向的基础上，才能强化执行力 。为此 ， 首先要树立“结果”意识 。因此 ， 团队成员在有限的时间内完成他们的职责和任务，并取得实质性的成果 。
所谓执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力 ， 是将单位战略和规划转化为效益和业绩的关键 。从两者的定义可以看出，在执行的管理过程中，应该始终锁定“结果”这一目标，而不是完成“任务”这一程序 。完成任务并不意味着完全满足结果的要求 。其次，在具体的管理实践中，要大力倡导“结果导向过程”的管理理念 ， 积极营造“对结果负责”、“结果高于一切”的管理氛围，让所有团队成员都知道“强执行力是最好结果的核心” 。
必须指出，在实施之前，必须明确“结果”的定义 。如果一个团队经理不深入调查，不认真学习，不仔细思考，心血来潮，为所欲为 ， 头脑发热，那只能是瞎指挥 。
3.第三步:有效沟通，双向互动 。
人类的语言表达是对现实世界中一个场景的信息压缩和编码 。每个人都是编码者，每个人也都是解码者 。在解码的过程中 ， 会有无数种对信息的曲解，导致企业与各种场景的沟通产生误解 。很多棘手的问题都是由于编解码的局限性导致的认知偏差造成的 。
比如很多管理者沟通的时候 ， 总会加一句“你知道我的意思吗？”似乎通过提问 ， 看到下属点头“是”，下属真的明白了 ， 理解了 。其实只是管理者的安慰 。因为太多的下属被训练成点头“是”的“机器人”，他们不知道如何假装理解，或者害怕说“不”会被惩罚 。正确的编码和解码是良性的双向互动和有效的沟通 。
4.第四步:努力工作，把细节做对 。
成败的关键在于执行 。在细节上下功夫，提高执行力 ， 注重细节，量化细节标准是关键 。所以一定要紧紧抓住“细节”，不能放松 ， 要细想 。凡事“立于前，不进则败” 。只有经过周密的考虑和周密的计划，才能确保我们的工作不出差错 。具体来说，一要抓思想，二要抓落实 。
把握思路需要缜密的思考 。没有思考，就不会有想法，没有想法 ， 就不会有提炼 。要把工作做细做实，就要培养精益求精的工作作风 。第一 ， 工作标准要高 ， 要追求卓越，永不满足 。第二，工作要求要严格，不拖沓，不敷衍责任 。要把小事当大事，把“容易的事”当“难的事”，做好每一个细节 。第三 ， 工作态度要高 。以积极、主动、向上的心态，勇于向强者学习，敢于和先进人物、优秀分子比速度、比细节、比成绩，自我加压 ， 勇于突破 。
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