锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

SWOT分析模板 什么是swot分析

睿知生活知识

SWOT分析模型，又称TOWS分析法，由美国旧金山大学管理学教授沃里克创立 。它是一种用于收集企业内外信息，分析市场环境、竞争对手和制定战略的分析工具 。
s(长处):长处，W(短处):短处，O(机会):机遇，T(威胁):威胁 。
SWOT分析可以帮助企业将资源和行动集中在自己的优势和最有机会的地方 。
SWOT分析在营销领域应用广泛，但很多人有疑虑 。怎么做好，做了SWOT分析之后怎么办？综合文献和以往的经验，笔者的推荐可以从以下几个方面考虑 。
首先，明确使用的方法 。
在其建立之初，SWOT分析用于对企业单位的分析，是一种定性的分析方法 。用于制定企业战略规划时，需要通过分析得出结论和对策 ， 不能流于形式，仅仅作为营销计划的点缀 。
列出SWOT分析中的每一个要素只是一个开始 。还要分析要素，确定发展战略，是so战略还是ST战略等 。，并制定相应的行动计划 。
第二，要把要素列好 。
优势是内在的，机遇和威胁是外在的，要区分每个要素是内在的还是外在的 。
标准可以参考营销巨擘菲利普·科特勒教授提出的原则:根据外部因素的吸引力和成功概率以及外部因素的严重程度和发生概率来划分机会和威胁，以内部成就和重要性来确定强弱 。
一般来说 ， 一个人列出的元素是有限的，可以集合几个熟悉被分析对象的人一起头脑风暴，集思广益，选出比较有代表性的元素 。
第三，把元素排列好 。
可以根据优先级顺序和影响程度对分析的内容进行优先排序 。那些对公司发展有直接、重要、海量、紧迫、长期影响的因素会排在第一位，那些次要、间接、有点、不急、短期的因素会排在后面 。
当然这个也要有针对性和个性化，不同层次不同市场的顺序也不一样 。每个单元的元素不能太多，最好保持在5个以内 。
第四，定性和定量问题 。
SWOT分析是定性分析，但战略决策对公司和产品都有重要意义 。为了更准确地反映问题，得出合理科学的结论，还可以在定性分析的基础上进行定量分析，如结合AHP层次分析法或AIIP法 。这两种方法在学术上应用广泛，在商业上更常用的是权力SWOT分析 。
第一步力量SWOT分析法是汇总所有要素，制作调查问卷，发放给专家回答，分析调查结果，计算权重；第二步，分析师对每个因素进行评分；三是综合权重和分析师的得分，计算优势、劣势、机会和威胁的得分，两两相加，选择得分最高的一个 。
电力SWOT分析法比较客观，可操作性强，值得推荐 。
电力SWOT分析法
分类
项目
评估内容
分数/重量
总分/权重
里面的
优势
处于不利地位的
外部
机会
威胁
第五，SWOT模块和要素分析 。
即使是普通的SWOT分析，也建议增加各个单元和要素的权重，这样会使分析更有针对性，根据S O，S W，st ， OT，O S T，O S T，O T，O S的最高分选择相应的策略 。
S分最高的选择是S O战略 ， 也就是成长战略 ， 具有杠杆效应，可以最大化公司的优势 。
O选择W分最高的W O策略，即逆向策略，顺势而为，扬长避短 。
S分最高的S T战略，即多元化经营战略，要利用优势减少威胁 。
T分最高的W T策略，也就是防守型策略，需要收缩合并业务 。战略确定后，就可以制定相应的行动计划 。
第六，其他需要注意的地方 。
首先要做好SWOT:一定要对公司的优势和劣势有一个比较客观的认识，区分公司的现状和前景，综合考虑，和竞争对手比较 。
其次，SWOT是动态的，需要不时地重新评估和修正 ， 以保证时效性 。
再次，需要注意的是，一个普适的SWOT分析是没有意义的，具体人对具体市场具体产品的分析才具有参考意义 。每个人的SWOT分析都要从自己的角度和立场出发 。
总结
SWOT分析可以帮助我们在最有机会的优势和地方聚集资源和行动，使企业的战略清晰 。
虽然这种分析方法是在20世纪80年代发明的，但直到现在仍然被广泛使用 ， 定量方法的引入也使得这种分析工具更加科学高效 。
以短视频为例描述具体操作方法:综上所述，请看下面两张图 。
【SWOT分析模板 什么是swot分析】

    推荐阅读


    上一篇：刚种的发财树怎么浇水 刚种的发财树怎么浇水一个月浇几次呢

    下一篇：黄檀木和金丝檀木有啥区别 黄檀木和金丝檀木的区别介绍