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多元化不仅是一种企业发展模式，也是一种思维意识 。
蒋英强
在新冠肺炎疫情的冲击下，直销企业使用线上数字化的速度更快，但线下门店的扩张和布局明显受限 。在这种情况下，新直销、线上线下、新零售等词汇越来越多地出现在人们的视野中 ， 许多全新的标签为行业的发展提供了有益的参考 。资深直销员蒋应强认为，这些标签和声音的出现 ， 恰恰体现了直销员为企业生存发展而拼搏的决心 。
蒋应强说:“就像每个音符的声音不一样，对企业的发展也有很多不同的看法 。有人认为，现阶段，企业安全生存，稳健发展才是上策；还有人认为，合理利用企业自身的资源优势 ， 也可以找到自己的发展道路 。”事实上，目前大部分直销企业仍然依赖于传统的发展模式，通过对现有市场的不断赋能，在稳定中等待未来；一些企业在数字化转型和应用方面有所创新；其他公司正在努力实现线上线下的融合 。
蒋英强认为，多元化发展之路可能是直销企业的最佳路径 。多元化是企业在稳定中求创新的可持续发展的务实举措 ， 也是产业整合下合作共赢的新动力 。“多元化发展可以提升企业核心竞争力，有效帮助拓宽产业发展渠道 ， 更有效地引领、支撑和保障行业生存发展 。”
多元化不仅是一种企业发展模式 ， 也是一种思维意识 。蒋英强从以下四个方面阐述了企业多元化发展的重要性 。
01
多元化是企业转型的基石 。
在时代的剧变下，很多变化在潜移默化中发生——但现在的企业变化显然更为迅速，也更发人深省 。当大多数企业都在摸着石头过河的时候，企业单一利用开发资源破圈的情况已经一去不复返了 。
多元化可以帮助企业链接多项有效资源，提高整体效率 ， 顺利填补发展的现有缺口空 。是稳定公司、保持公司稳定、均衡发展的重要基石，也能在很大程度上保护主业不受冲击，大大增加企业抗风险能力 。
例如，一些直销公司建立了自己的会议酒店，不仅增加了传统领域企业的收入，还扩大了企业对公共领域流量水平的影响，更有效地取消了线下会议的成本 ， 提高了企业资源的利用率 。
02
多元化可以增强品牌竞争力 。
企业的品牌不仅仅局限于某个具体产品本身的影响力，还体现在企业的综合实力上 。
任何商业活动都必须以双方或多方的共同价值为基础，这是品牌更重要的体现之一 。多元化的产业布局符合价值理念，强强联合，优势互补，可以帮助企业发挥各自优势，有效打造品牌的繁荣和影响力 。
03
多元化可以衬托骨干优势 。
多元化布局要以主业为主 。通过互补互助 ， 成功打造了全产业链的核心优势 。
企业的各个部门都要紧扣主题 ， 在需要大量科学分析判断的前提下 ， 共同创造价值，进行有机布局 。此外，多元化的顶层设计尤为重要——合理的、战略性的多元化发展战略将不断提升企业在市场中的核心竞争力，同时也能有效刺激下游市场，增加各方信心 。
04
多元化可以稳定现在，赢得未来
任何行业的发展都有一段迷茫期 。作为行业主体群中的企业，只有审时度势，高瞻远瞩，把握不同时期的政策和经济脉搏，保持灵活微妙的战略调整，才能适应环境的变化，保证企业的稳定发展 。
一个企业的多元化进程可能突飞猛进 ， 也可能滞后，对于一个特定的企业对象，任何可能的节奏都是正常的 。企业只需要务实有效的行动，在拼搏中前行 。
多元化的合理布局也要以企业现有的整体实力为基?。笠倒芾碚哂绕湟魅废钟胁堤逑抵械牟贰⒓际酢⑵放啤⑹谐 ⒐芾淼然∮攀?。根据平台的优势，效果会更明显 。
最后，多元化的产业布局要科学、合理、前瞻、务实 。应该与现有行业紧密相关，与自身行业一致，不能偏离主体 。
【多元化发展的意义 企业为什么要多元化】多元化的产业布局需要符合当前国家经济政策，紧密匹配时代发展 ， 持续保证核心竞争力 。最终，设想的多元化能够从实际出发 ， 帮助企业稳定发展，增强市场竞争力和信心 。
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