7.浪费等待
因原料供应中断、运转不平衡、生产计划安排不当而无事可做的等待，称为等待浪费 。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不充分，必然导致等待的浪费；每天的工作量变化太大，有时候很忙 ， 有时候人和设备很闲；上游工序出了问题 ， 导致下游工序无事可做 。此外，生产线存在的劳逸不对等也是等待浪费的重要原因 。
不得不说:这个问题涉及三个方面 。第一，机器的设计 ， 导致等待的浪费 。二是机器的布局，不合理或者导致等待的浪费 。第三，人员的分配，这应该是我们时刻需要解决的问题 。
8.管理浪费
浪费是指在问题发生后，管理者采取相应对策进行补救而造成的额外浪费 。废物管理是事先管理不到位造成的问题 。科学的管理要有相当的预见性，合理的规划 ， 在事情的过程中加强管理、控制和反馈 ， 这样才能在很大程度上减少浪费管理的发生 。
不得不说:如果上升到这种程度 ， 浪费就可能成为一个经济问题，尤其是涉及到客户的管理浪费，经济损失有时是不可避免的 。没有经济损失，我们只有阿弥陀佛 。
这八种浪费涉及的生产成本可能更严重 。
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