上次讲格力电器股权激励，很多朋友想知道它的“宿敌”美的情况 。
说起美的集团，似乎很少有人知道，其CEO方洪波与格力的董明珠不同，几乎是家喻户晓的“总裁网络名人” 。
众所周知，空格力是行业老大，美的第二 。但去年美的股价上涨超过70%，格力股价下跌2% 。由此，美的集团的总市值大大超过了格力 。
总市值=股价×总股本
下图比较了两家公司总市值的趋势:
(图片来源:山杏 ， 统计时间:2013-2021)
2020年之前 ， 美的和格力的总市值相差不大 。买一个美的集团的钱，差不多可以买一个格力；
2020年以来，美的集团总市值大幅攀升，一度突破7000亿，而格力总市值徘徊在3500亿左右 。买一个美的集团，可以买两个格力 。
你可能会好奇，是什么“逆袭”让美颜成功？
01美的的成功实现了“多元化”理论上，作为一家公司，它向消费者提供更多的产品，比其他公司销售更多的产品 ， 最终赚更多的钱 。
比如你想买空 tone ， 你会马上想到格力、美的等品牌 。格力空调虽然质量好，但是美的空调比较便宜，所以也会有人搞选美；
比如你想买冰箱、洗衣机、电风扇，那么你可能只会记得美的，很少会想到买格力的产品 。
所以，你不妨回忆一下你买的家电 。美的品牌的产品比格力的多吗？
当然，这只是普通人在日常生活中的体验 。真相是什么？这要看两家公司的财报怎么说了 。
2020年美的集团营业收入2800亿左右，格力电器1600多亿 。
分开来看，美的的收入主要来自三块，空占比43%，消费家电占比40%，机器人占比7%:
(来源:美的集团2020年年报)
格力电器空调度业务占70%，家电等其他业务占30%:
(来源:格力电器2020年年报)
显然，财务报告告诉我们两件事:
第一，美的集团营收高于格力；
其次，美的集团的产品更加多元化 ， 而格力的产品过于单一，除了空没有其他拳头产品 。
你以为格力不想多元化？其实也试过，但是效果不好 。
比如它尝试做格力手机，销量惨淡；后来尝试进入新能源汽车市?。?结果没有成功 。
所以直到现在 ， 我们发现格力还是一个空调整型企业 ， 而美的已经转型为全品类家电企业 。
你可能会奇怪，为什么这两家公司不专心卖空曲子 ， 却都想多元化？
02“多元化”对企业有什么好处？答案很简单，因为空调制行业的增长已经到了“天花板”:
(数据来源:行业在线，统计时间:2017-2020年)
再来看2018年 。国内家用空 tone总销量达到顶峰，当年之后开始下滑 。
这个数据也说明空调整行业的增长已经到了极限 。只靠卖空调整来支撑一个公司的业绩，未来可能会很危险 。
而多元化公司可以依靠其他业务收入来弥补，抗经营风险能力更强 。
所以你可能感觉不到，但以格力美的为例 。
去年疫情爆发后空销量一度跌至冰点 。因为空音需要在家里安装，疫情期间安装人员无法进入小区，空音也无法一下子卖出去 。
相对来说 ， 小家电如电风扇、电饭煲、微波炉等 。都还是有卖的，因为可以在网上下单，买回家直接用 。
这时候美的集团的多元化就显示出了它的优势 。你可以看到它去年的营收和净利润不仅不降反升，还实现了小幅增长；
但格力电器就没那么幸运了 。其收入和净利润同比下降了两位数:
(图片来源:山杏 ， 统计时间:2020年)
所以，“多元化”的好处是可以分散经营风险，有点像投资说的“不要把鸡蛋放在一个篮子里” 。
不能把钱都花在股票上 ， 也不能把余额宝都放进去 。而是应该分散在不同的投资产品中，做好“资产配置” 。
“资产配置”减少了我们投资收益的波动，“多元化”减少了企业业绩的波动 。其实道理是一样的 。
联系个人，现在流行的“斜杠青年”也在主业之外发展了很多副业 ， 这样万一主业遇到瓶颈，你也可以依靠副业来维持事业的上升曲线:
想做“斜杠青年”的朋友不妨参考一下美的的这个成功案例 。先做好主业，再找机会拓展一些副业 。一步一步 ， 你可能在职业道路上越走越宽，越走越稳 。
*免责声明:本文提及的个股仅供举例，不做推荐 。投资有风险 ， 决策需谨慎 。
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