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如何招聘到合适的员工 如何招聘人才

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众所周知，招聘是公司加快新陈代谢，储备人才的关键 。然而快过年了，朋友果酱又来跟我吐槽了 。她说，她所在的公司连续有两个员工递交了辞职申请，吵着要走，但她招不到任何人选，急得要发火 。
我说你招不到人 ， 那你肯定是没找到招聘的技巧和方法 。那么什么是招聘技巧和方法，招聘技巧和留人技巧呢？让我们一起来看看他们吧！
有哪些招聘技巧和方法？
1.招聘计划的制定
制定详细的招聘要求和招聘计划 。
2.选择一个适合公司招聘人才的网站 。
选择合理的招聘渠道可以事半功倍 。分析合适的招聘渠道，如综合招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等 。 ， 并根据其规模对渠道进行排序 ， 重点关注2-3个渠道 。
①可以在自己的QQ和公司发布招聘信息 。
②先问熟人要不要换工作，被拒绝后请他推荐 。
比如你想招一个开发者 ， 你找一个不在我们公司，目前也没有跳槽打算的开发者朋友，问他要不要跳到你公司 。通常，对方会拒绝 。
被拒绝后你可以撒娇，问他能不能帮忙介绍一个合适的人 。这个时候为了面子，我肯定会同意 。(计划√)
这时候你可以每隔几天催他推荐一个人 。他可能会努力保持沉默 ， 也可能会出于拒绝你的愧疚，帮你介绍合适的人 。
③上交友网站 。
有这样一个真实的故事:
有一家互联网公司的HR ， 因为长期招不到合适的java程徐苑 。一怒之下 ， 她去某交友平台发布了征友信息，并写道:
(1)、有三年java开发经验 。
(2)品行良好 。
(3)本科及以上学历 。
(4) XX行业优先 。
不久后，她招募了正确的猿…
天才之处在于:
ⅰ.能上婚恋网站的程，肯定是单身，不用担心孩子影响工作 。
二 。婚恋网站的个人资料里有一般的介绍和收入信息 。对他的工资收入做个初步判断，等你来面试讨论工资范围的时候心里就有底了 。
3.发帖立场要新颖，简单明了 。
比如公司的基本情况 ， 要招聘的岗位数量，各种福利和岗位要求 。
4.学会筛选简历 。
很多应聘者在投简历的时候都会选择广撒网 。如何从众多简历中挑选出合适的人选就显得尤为重要 。这里有一些挑选简历的小技巧 。
①.硬条件筛选
根据职位要求，简单筛选学历、工作经验、薪资范围等硬性要求 。 ， 淘汰与预期相差甚远的简历 。
②虚假简历筛选
应聘者往往为了好看而美化自己的简历 。但是 ， HR也要注意美化过多的简历 。虚假简历往往表现为低年龄高职位、全才、业绩超图表、简历连接异常等特征 。
③基本信息验证
选好合适的人选后，就可以简单的查看自己的学历和公司信息了 。
5.学习科学的面试方法 。
可以根据职位的特点选择合适的面试方式 。
常见的面试问题
①你过去的工作经历是怎样的？
考察申请人的语言组织和表达能力 ， 描述的系统性 。
②你在以前的工作中负责哪些工作？
如果描述不清楚，可见即使你有相关工作经验，其系统性和全面性也是值得待定的 。
③在你过去的工作经历中，最值得骄傲和成功的事情是什么？你的强项是什么？
从面试官的回答可以知道他是注重个人成功还是团队合作 。
④你离职的原因是什么？
这是一个必须要问的问题 ， 涉及到员工和组织的融合 。
你觉得你的新工作怎么样？如何开展工作？
这涉及到员工的职业生涯设计，更多的是关于员工工作的稳定性 。
⑥你认为还有哪些方面的知识、技能或能力需要提高？
一方面可以考察他们的态度是否坦诚，另一方面可以判断是否增强未来员工培训的针对性 。
招聘技能和保留技能
1.给予足够的安全感
你要给他们安全感 ， 比如只要你肯努力，以后公司不会亏待你 。这不仅仅是一句话，一定要让考生看到或听到例子 。
你可以介绍公司的好处，例如:
基本福利:五险一金；
老员工福利:比如除了正常的社保之外，企业会额外支付一笔养老金或工龄工资，或者为工龄5年以上的老员工购买其他商业保险等 。
员工补贴:公司可以每个月拿出一部分利润成立一个补贴基金，可以帮助公司有困难的员工 。
2.给发展空空间 。
大家都很重视发展 。即使是小公司，也要给员工一个发展空和晋升的平台 ， 给员工希望和动力 。也就是你的公司要有相应的推广和培训计划 。因为很多公司都有一个问题 ， 就是人来了就直接让人干活，然后新人一脸懵就开始做事 ， 做不好就怨天尤人 。人不跑才奇怪 ， 入职培训要做好 。

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