我之前见过很多这样的问题 。你如何评价采购工作？
下面好多评论:“两面三刀，大赚一笔，拿回扣……”
的确，“花钱买东西”、“油水差事”、“超肥工作”是很多人对代购的评价 。
其实这样的现象很多 。但是你知道采购人员拿回扣之前都有什么样的迹象，采取什么方法拿回扣吗？
凡事皆事出有因，一切都有迹可循 。......
拿回扣前的征兆采购人员个人存在沉重的债务等迹象：房贷，车贷或者其他个人原因产生的贷款，仅靠正常工资收入难以覆盖，经济压力大；采购人员存在不良的个人习惯，如沾染赌博等恶习；采购人员与供应商之间存在不正常的亲密关系，或突然换掉一个长期合作的供应商；采购人员奢侈的生活，提前消费，入不敷出的生活方式；工作压力、强度大，使得采购人员难以承受，产生负面情绪；新入职公司的采购人员被迫接受不合格、质量不高的供应商；采购人员有拒绝休假，不接受岗位调动等行为；采购人员利用公司内部管控的弱项，并以此来掩盖自己的舞弊行为；采购人员自身情绪波动较大，并产生一系列无法正常解释的复杂工作行为等情况；采购人员为舞弊行为、不合常理的工作行为，找一堆看似合理的借口 。
采购人员拿回扣的常见方式与客户私下联系 ， 建立个人关系 ， 从客户处收取采购提成；借工作之便，接受客户的礼金，各种有价证券、卡券及支付凭证等；利用合作的关系，以各种名义，向客户索取、占用、接受各种形式的财物；通过职务之便 ， 合作的这层关系，接受客户的个人宴请、娱乐、吃喝玩乐、礼品、土特产、纪念品、以及家人团旅游、健身等活动安排；利用工作之便，附加给供应商一些合作的条款 ， 例如迫使供应商提供赞助等行为，其实，名为赞助，实际则是变相地索要和收受回扣；三十六计之暗渡陈仓，吃差价的行为很普遍 。常见于，采购人员采购不是常用的物料，而去选择那些市场价格不是很透明的物料；采购人员秘密在外面开办自己的工厂或者办事处，里应外合 ， 把其培养成为自己的合格供应商，并以不透明的价格，不合规的程序进行采购；通过从合作的代理商、或职业的中介公司那里采购设备，并从中获取返点 。
这些行为和方式在企业的实际采购过程中普遍存在 。如何减少甚至杜绝这种行为，这种现象，是企业急需解决的大问题 。
企业需要提高管理效率、执行效率和整体控制水平，对采购执行过程进行可视化和合规化控制，从而达到降本增效的目的 。那么 ， 使用数字化采购工具是企业的最佳选择 。
供应商管理SRM系统支出供应商管理SRM系统以供应商企业信息管理为主要内容，将供应商的基本信息、合作信息、历史订单、执行效率、财务信息等纳入供应商实力的全面考察和管理 。目的是不断优化和规范采购流程，使采购执行过程更加透明可控，从根本上杜绝采购执行人员不透明、不合规、收受利益、吃差价、拿回扣的行为:
1.通过SRM系统对企业所有供应商进行在线有效管理；
二是通过系统管理的信息 ， 对供应商的供货能力进行评估，选择供货能力更好、合作效率更高的供应商；
第三，全面管理交易记录、业绩等信息，让企业的数据管理和业绩管理有据可依 。
SRM系统对企业的影响:1.保证企业采购的产品质量 ， 全面降低采购成本，增加利润；
2.优化采购流程，提高采购执行效率，增强企业快速反应能力；
3.全方位评估管理供应商360全流程，为企业搭建私有供应商流量池，自动关联合作单位的基本信息、历史合作、绩效评价等信息，不断沉淀，实现企业与供应商的合作关系从单一合作关系到战略合作联盟关系，大大降低企业项目运营风险；
4.供应商管理可控、可见、可追溯，采购人员不能私自拿走供应商资源，从而带走合作供应商关系 。
5.提高采购流程的项目执行效率 ， 告别沟通困难、信息差异、协调不畅等问题，杜绝暗箱操作、线下不透明操作；
【如何安全地拿回扣 拿回扣如何保护自己】6.实现进货检验标准、供应商评估分析模型、评估方法、准入流程的标准化和智能化 。
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