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【怎么管理公司员工 如何管理公司员工】1、尊重员工：尊重员工是人力资源管理政策的立足之本 。美国IBM公司提出的口号是尊重个人 ， 如果员工不能在公司受到尊重 ， 就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化 。作为人事经理 ， 更应该身体力行 ， 把尊重员工落到实处 ， 而不只是停留在口头 。尊重员工首先是尊重员工的言行 ， 人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通 ， 而不是对对员工的言行不闻不问 。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法 ， 这一点非常重要 。尊重员工还表现在尊重员工的价值观 ， 公司的员工来自不同的环境 ， 有着各自的背景 ， 所以每个人的价值观也会不尽相同 。只有尊重员工的价值观 ， 才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中 。
2、对每位员工充满兴趣：人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣 ， 不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工 。对于部门经理而言 ， 他需要对自己的下属能够公平对待；但对于人事经理而言 ， 他需要对公司所有的员工公平对待 ， 因为人事经理肩负着公司整体员工管理的职责 。对每位员工充满兴趣 ， 并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片 。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位 。每个人都有被他人重视的需要 ， 人事经理要了解并满足这种需要 ， 这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展 。
3、不要随意评价员工：人事经理由于对公司的每位员工都比较了解 ， 所以会有意无意地进行一些比较和评价 。这种比较和评价并非绝对不可以 ， 但它必须是公正的 ， 并且是有意义的 。对于一些随意的评价 ， 最好能尽量的减少 。由于人事经理的职位关系 ， 人事经理的评价往往代表着公司的评价 ， 有一定的权威性 。有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考 ， 有时会失真 ， 这种不正确的评价如果被当事人了解到 ， 会产生抱怨的心理 ， 并对公司及人事经理产生不信任 。如果人事经理对几位员工做了不正确的比较 ， 可能还会引起员工之间的矛盾和冲突 。
4、以期望员工对待你的方式对待员工：人是一面镜子 ， 你用什么态度对待他 ， 他就会用什么态度对待你 。人事经理与员工相处时也是如此 ， 管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度 。不要认为自己有一定的权利和地位就可以让员工更加尊重你 ， 虽然员工不会当面对你进行评价 ， 但员工私下里对每位管理者都会有自己的评价 ， 而这种评价取决于你对员工的态度和你的工作能力 。
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