除了以集体名义表态，部分阿里员工还亲自向外界讲述了这几天25万阿里员工的真实感受 。其中一名女员工表示，“昨晚(8月7日晚)是20多万阿里人的不眠之夜 。它被钉在了内网上，钉在了公开的邮箱里，凌晨三四点仍有成千上万来自千千的声音和诉求，比任何社交媒体都要激烈 。”
从个人到集体，从基层到高层，毫无疑问，807事件对每一个阿里员工都产生了巨大的影响 。对于阿里来说，及时回应员工的质疑，重新审视企业文化和价值观，是必要和迫切的 。
从暴雪到阿里，巨头的边界困境
相比阿里员工的联合倡议，大洋彼岸的暴雪员工对职场性骚扰采取了更为激烈的反击 。
在动视暴雪股价暴跌 ， 玩家删除游戏角色，前总裁道歉之后 ， 一直对性骚扰保持沉默的动视暴雪CEO鲍比·科蒂克(Bobby Kotick)终于罕见发声 ， 向外界表达了歉意 。然而，他的道歉对员工来说似乎并不真诚 ， 他宣布曾被亚马逊用来打击员工联合行为的律师事务所WilmerHale将参与公司的审查更是激怒了员工 ， 最终导致数千名员工罢工以表达愤怒和抗议 。
仅从事件的发展过程来看，暴雪事件与阿里事件有很高的相似度 。过于自由开放的企业文化使其在事件发生前缺乏有效的防范机制 。但事件发生后，相关负责人的不作为或反应迟缓，进一步激化了矛盾，使得事件持续发酵，最终引发一系列连锁反应 。
事实上，类似事件不止阿里和暴雪遇到 。2017年，优步的一名女性网站工程师福勒在她的个人博客上曝光了该公司的性别歧视、骚扰和报复行为 。然后，优步聘请了一家律师事务所进行更深入的调查，最终导致20人被解雇 。同年6月 ， 优步首席执行官Travis Kalanich辞职 。
2020年10月，好莱坞性骚扰委员会进行的一项调查发现，五分之一的受访女性表示，她们在职业生涯中曾在工作场所遭到性侵或骚扰，而10%的男性受访者也表示，她们在职业生涯中有同样的经历 。
为什么这些在外界看来光鲜亮丽的行业巨头内部的性骚扰事件屡禁不止？因阿里事件再次抢尽风头的罗翔，或许能给我们一些启发 。
“普法小课堂”视频号中一个关于“参与饮酒可能构成犯罪”的短视频最近火了，现在点赞数已经达到8.1万，远超很多普法热门视频，包括吴亦凡事件 。相比于视频本身的火热，罗翔曾经说过的一段话更发人深省:
法律只是对人最低的道德要求 。如果一个人标榜自己遵纪守法，那他可能就是人渣 。流氓应该是最擅长利用法律漏洞耍流氓的 。
互联网巨头在建设企业文化时，为了鼓励创新和广纳人才 ， 往往高举自由的大旗，在准入门槛和日常管理上更注重业绩和人才 。虽然“违法即辞退”是所有企业共同的底线，但很少有企业在品行和道德方面提出更高的要求 。随着企业规模越来越大，人力资源管理越来越难以实施，导致漏网之鱼的出现 。
因此 ， 对于巨头来说，如何在企业文化建设的过程中划分一个清晰的边界就显得尤为重要 。如果仅以法律为边界，无疑会有更多类似事件发生 。只有做好顶层设计的防范，出台更加明确的规范制度和预警机制 ， 才能为每一位员工构建一张疏而不漏的保护网 。
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