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公司市场部年度工作计划 市场部工作计划( 二 )

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1.督促全体员工始终以热情为原则，礼貌得体地做好各方面的接待工作，确保接待效果一年比一年好 。
2.在提前保证客户接待效果的前提下，尽可能节约接待费用 ， 从而降低公司整体运营成本，提高公司利润水平 。
3.继续管理来访客户的接待档案，分类保存潜在客户和合同客户的档案 ， 准确掌握项目进展 ， 努力配合商务部门和办公室推进项目业务 。
4.调整部门人员岗位，招聘高素质人员充实接待力量 。随着业务量的不断扩大 ， 来访客户日益增多，市场部负责接待的人员明显不足 。为了满足公司业务发展的需要，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情 。
四 。内部管理
1.严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件 ， 严格执行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，工作一次就能做好”的策略，使市场部逐步成为一个执行团队 。
2.进一步严格按照股份公司和营销体系的要求 ， 开展部门工作管理，努力提高管理水平 。
3.充分发挥部门各岗位员工的工作积极性和主动性，在工作中强调过程控制和最终效果 。提高自己的工作责任心和素质 。严格按照相应的岗位职责实施考核制度 。
4.从公司大局出发，强调营销体系是一盘棋 。积极协调营销系统各部门之间的联系与协调，以提高营销系统的整体战斗力，为完成2004年的营销目标提供最佳服务 。
5.配合营销副总经理做好营销系统的日常行政工作 。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务工作 。为他们创造更好的企业文化氛围和工作环境 。
【公司市场部年度工作计划 市场部工作计划】

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