土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师 ， 也就是甲方委派的指点现场工作的现场代表 。要熟习房屋开发项目工作程序，懂得设计原理，严厉控制各项施工工艺 ， 质量尺度 。
土建工程师 ， 作为完成建筑施工义务主体的领军人物，必需控制和进步自身素质，而进步自身素质的重要门路，就是要不断地学习，控制和完美专业知识，而建筑业作为一门科学，也在不断地进步技巧请求 。所以土建工程师必需通过不断进步专业素质来巩固自身的业务才能 。
一、具有高度的道德束缚才能
土建工程师首先在部门经理的引导、指挥下开展工作，所以必需对引导的管理办法具有高度的懂得和贯彻才能，对公司的规章制度具有较强的屈服才能，看待同仁具有良好的亲和力、沟通力，看待下属要有必定的号令力，这样能力加强企业的向心力和凝集力，能做到这些须要我们有着丰硕的文化底蕴和自身的道德修养，须要靠不断增强自身素质建设来晋升自己 。一个人的社会位置高下不是靠金钱来权衡的，而是靠自身的人格魅力进行升华 。由于土建工程师保护的是国度和企业的公共好处，所以具备良好的职业道德和操守是极其主要的 。
二、具有良好的社会沟通才能
由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一个全进程的管理 ， 除了进行施工现场的技巧管理外 ， 还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至于招投标、合同管理等一系列的前期预备工作，所以请求土建工程师除了控制专业技巧和知识以外，还必需懂得开发项目管理流程和具有良好的社会沟通才能，应用自己的综合才能和交际艺术 ， 完成前期项目标预备工作 。
三、具有高度的团队合作精力和组织调和才能
建筑工程项目是须要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中坚力气，既须要与其他专业默契的配合，还必需要有专业的组织调和才能，增强团队的合作，加强凝集力，能力使项目管理工作科学、有序地进行 。
四、具有严厉的组织掌握才能
作为土建工程师，在项目管理进程中要有严厉的掌握才能，包含安全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等掌握工作，能依据项目实际情形合理制订掌握尺度 ， 并在实行进程中加以监视 ， 及时修改和调剂偏差 ， 使项目进展能够按筹划实行，实现整体掌握目的 。而具备这些才能 ， 须要我们的土建工程师控制全面、体系的网络掌握管理知识，进步科学技巧程度和综合素质 。
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五、对施工现场的管理才能
土建工程师一般作为建设项目标技巧负责人，必需控制较高的专业技巧，较强的管理才能，全面掌控，运筹帷幄，合理支配有限资源，全面完成施工生产义务 。现场管理分为技巧管理、人员管理、装备管理、材质管理等工作 。
(1)、技巧管理才能：
(2)、人员管理才能
由建筑业的特点决议，土建工程师要具备人员的管理和组织才能，能够充足施展组织能力，展示人格魅力，增强企业的团队合作精力，充足调动职工的积极性;能够合理支配、应用有限的人力资源 ， 发明最高的工作效力 。还要具有组织、调和才能，能够合理支配各个不同专业的进度和相互配合及工序连接等工作，使工程项目科学有序的进行 。具备这种才能的土建工程师，首先要增强自身道德修养，晋升自己的道德品位，控制恰当的管理艺术，晋升自身人格修养，否则无法发明完善的组织团队 。
(3)、装备管理才能
1、 作为项目标土建工程师，必需具有依据施工特色合理支配施工装备的才能 。
2、必需控制各种机械装备的性能、特色及各项参数，依据施工现场总体进度筹划支配情形和详细的工作量，合理配置施工机械 ， 做到物尽其用，避免发生资源糟蹋，进步装备应用率 。
3、并能做到对各种施工机械装备的定期颐养和检测，防止产生装备故障而影响施工进度 。
(4)、材质管理才能
作为土建工程师，在材质管理上必需具备以下才能：
1、要有控制各种建筑材质的根本性能和各项物理、化学指标的才能 。
2、要有充足懂得各种材质的产地、应用办法及特点的才能;
3、要有控制材质市场价钱走向 ， 针对建筑物的实际特色做到合理选用建筑材质的才能 。
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