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据了解,富士康有几十万工人住在园区,24小时待命的组装团队便于灵活调配 。富士康在生产第一代iPhone时就表现出了这种灵活性 。第一代iPhone计划于2007年上市,但就在上市前几周,产品设计发生了巨大变化 。
为了替换容易划伤的塑料屏幕而满世界寻找好玻璃的乔布斯,几乎在最后一刻决定使用康宁公司生产的金刚玻璃作为屏幕 。据《纽约时报》报道,乔布斯做出决定几周后的一个晚上,新的玻璃屏幕被运到了富士康 。8000多名工人轮班工作,为手机安装新屏幕 。短短几天 , 工厂一天生产了一万多部iPhone , 最终成功帮助iPhone问世 。
新的制衡和游戏但是 , 富士康是好的,但是库克没有把鸡蛋放在一个篮子里 。在iPhone 7的代工业务上,苹果引入了和硕和纬创 。从那以后 , 苹果公司支持了mainland China的第一家iPhone代工厂Luxshare 。
2017年后 , 李勋持有苹果60%-65%的AirPods订单,2019年发布的AirPods Pro降噪版为100%独家代工 。2020年7月,李勋以33亿元收购纬创中国iPhone制造业务 , 从AirPods耳机正式进入iPhone组装业务 。据市场分析 , Luxshare有望在2023年超越和硕,成为苹果第二大代工厂 。
这又是一个“2 1战略”——在水果连锁的历史上,世纪之交引入富士康为“1”,与韩国LG形成竞争;iPhone 7时代,苹果将和硕、纬创引入其代工体系 。后来,纬创资通,一个尴尬而有用的公司,遇到了来自Luxshare的新竞争 。Luxshare也犯了同样的错误 。歌尔股份拆分其AirPods订单,苹果甚至将AirPods Max交给歌尔独家代工 。
袁伟博
更阴险的伎俩是苹果的控制 。
富士康20%-50%的设备都是苹果提供的 。在一些小型苹果代工厂中,每1000台设备中几乎有500台是由苹果承担的 。供应商使用苹果公司提供的机器后 , 这条生产线将单独分配给苹果公司,不能用于生产其他厂商的产品 。而且设备和软件的权限都是苹果的,年底查资产也不是别人的手 。
苹果会派人员到代工厂担任重要职务 , 如EPM(工程项目经理)、GSM(全球供应链经理)和SQE(供应商质量工程师)等 。,这一切从人事任免、技术支持、新品发布、机器摆放都在一定程度上经过苹果的“专业人士” 。
从零部件供应商、组装厂到销售渠道的所有数据都可以被苹果公司投入巨资的企业资源规划(ERP)系统实时监控 , 甚至每个工厂的生产良率 。
虽然与安卓供应链相比 , 果链可以说是在争取双赢,即培养供应商共同成长 。但核心设备、核心人员、核心系统,只要涉及到“核心”二字,苹果绝对不会放松控制,短期内控制力不会动摇 。
在苹果明显的制衡策略下,水果连锁企业必须为自己做好规划,才不至于成为弃儿 。
根据Luxshare去年的财报,其与苹果合作的订单收入已经占到总收入的69% 。可以想象 , 如果有一天Luxshare失去了苹果,对其业务将是一个打击 。
更糟糕的是,苹果公布的2020年前200大供应商中,中国厂商(大陆和台湾省)合计占57%,比2019年多了18家;在业务上,欧美主要负责核心半导体器件和精密通信器件,日韩主要提供核心元器件(如面板、内存、CMOS等 。),但中国公司主要负责非核心部件的生产和机器组装 。
根据日本调研公司Fomalhaut Technology Solutions发布的iPhone 12 Pro拆解数据,韩国企业占零部件价值的26.8% , 而中国大陆仅占4.6% 。据公开媒体报道,每年约有30%的供应商被苹果公司移出供应链,甚至一些小企业被迫破产 。
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一个被动的案例是深圳欧膜科技股份有限公司,被踢出水果链后,深圳欧膜科技股份有限公司市值暴跌 。
2017年,欧菲光通过收购索尼在华南的工厂 , 正式进入苹果供应链 。之后,深圳欧膜科技有限公司搭上了成长快车 。2018年和2019年,深圳奥影科技有限公司的相机模组业务分别实现收入244.39亿元和306.07亿元,同比分别增长46.94%和25.31% 。
但是和其他水果连锁企业类似,虽然体量大,但是利润不高 。2019年,深圳欧膜科技股份有限公司,lt净营收增长 , 但同期销售毛利率仅为9.87%,较上年下降2.45%,创2010年上市以来最低纪录 。
深圳欧膜科技有限公司剥离“海外特定客户业务”未必是坏事 。但调整后,其可重新聚焦的新主业及未来发展方向有空的较大幅度增长,对欧菲光未来在资本市场的估值重构具有重要意义 。
欧菲光工坊
曾经被苹果抛弃的欣旺达变强了 。

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