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作者|张家豪
一个好消息，一个坏消息 。
好消息是，事实证明 ， 苹果“量增价减”的新款iPhone13真的很“香”——上市不到三分钟 ， 其粉色款就被一抢而空空 。各平台遭遇“秒”，“苹果官网崩溃”位列热搜榜第一 。虽然发布会当天苹果股价收跌 ， 供应链上的很多企业也下跌，但很多分析师仍然坚信，iPhone 13等新品的发布将带动水果连锁企业迎来市值的增长 。
市场研究机构TrendForce预计，2021年全年，苹果iPhone出货量有望达到2.23亿部，重回2亿部大关(回到2016-2018年的高位)，其中新机约占39% 。此外，TrendForce预计2021年iPhone 13新机出货量约为8700万部，这与市场研究机构Isaiah Research的调查结果基本一致 。中信证券认为，苹果继续引领智能手机等设备创新，新机在未来三个季度带动产业链公司增长确定性较高 。
iPhone 13
坏消息是，作为与苹果同呼吸共命运的供应链企业，与苹果荣辱与共的时刻似乎越来越少 。虽然去年发布的iPhone12销量不错，但水果连锁企业的股价一直处于低迷状态 。在苹果股价创下今年历史新高的那一刻，多家a股苹果供应链公司股价大幅回调，有的甚至接近腰斩 。今年1月14日以来，Luxshare、信威通信、灵异智兆等股票跌幅超过40%，兰斯科技、丁鹏控股、常颖精密等跌幅超过30% 。据统计，2021年半年报中，多家苹果供应链公司业绩大幅下滑，37%的水果连锁公司净利润同比下滑 。
“为苹果代工”曾经让一批中国企业迅速崛起，但随着全球格局的变化，苹果对供应链的态度和需求正在悄然发生变化，曾经打破头进入水果链的中国工厂也在调整状态，寻找新的效率平衡点 。这个行当是有自知之明的，“水果链”是否还有魔力需要抛个问号 。
Luxshare今年的股价走势
易到引领了今年的股价走势 。
信威通信今年的股价走势
水果链的历史和水果链的历史在库克加入苹果之前，乔布斯的供应链一片混乱 。
为了制造第一代麦金塔电脑，乔布斯在湾区设立了自动化工厂，并在媒体上高调宣传 。这家工厂的设备精心配色，生产线都是高度自动化的 。它由自动传送带和许多进口机器组成，用于分拣、包装和运输Mac电脑 。
精致的配色并不能提高生产力——的销量——Mac从来没有达到可以覆盖工厂成本的水平 。即使销售惨淡，工厂也要满负荷运转，因为这条生产线是专门为Mac电脑设计的，只能生产这一款产品，无法通过改装制造其他产品 。1992年，这家位于湾区的精致工厂关闭 。
但是苹果在加州、爱尔兰、新加坡的工厂并不能像预期的那样互相配合 ， 导致生产情况非常混乱 。最终 ， 苹果决定开始颠覆性的转型:逐步将制造业务外包给韩国、中国等国家，蒂姆·库克就是在这种背景下加入苹果的 。
蒂姆·库克
1998年，库克加入苹果 ， 他在7个月内将苹果库存周期从30天缩减到6天的故事早已为人们所熟知 。更重要的是 ， 他按照不同的产品线逐一考察了苹果工厂的产能 ， 发现这些工厂的运营成本非常高，是资产负债表上的负债项目 。
因此，在不牺牲产品质量和生产率的情况下，库克尽可能将其分包给外部供应商 。例如，库克率先将PowerBook的生产外包给中国台湾省的电子产品代工厂商广达(Quanta)，而这仅仅是一个开始 。
1999年 ， LG之前只为苹果产品提供部分零部件，而变成了为iMac提供全部零部件 。随着订单和需求的增加，苹果引入了另一家，一家中国台湾省的供应商，该供应商也为苹果的竞争对手戴尔供货 。
这个供应商就是鸿海精密工业股份有限公司，也就是富士康 。iMac的合作标志着两家公司在库克的领导下建立了不一样的合作关系 。
参观库克富士康工厂图片来源彭博
【gsm是什么职位 gsm是什么】富士康的引入至少在两个方面对未来的苹果供应链产生了影响:
一方面，这可以看做是苹果“2 1战略”的首次尝试 。“2 1策略”是苹果在选择供应商时的策略总结 。这种策略的主要特点是在保证生产的各个环节都有相对稳定和优质的供应商的同时引入新的竞争对手，从而保证供应链的安全性和竞争力 。
另一方面，库克与富士康的合作后来被认为是对消费电子制造业的重新定义 。他成功地将当时制造业混乱的苹果从破产的边缘拉了回来，为下一次的辉煌奠定了基础 。
至于富士康，除了“廉价劳动力”，富士康的“灵活性”和“意愿”也相当重要 。

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