欣旺达1997年创立于深圳，2011年4月登陆深交所创业板，成为创业板首家“整体研发、制造、销售锂电池模组”的上市公司 。也是在欣旺达上市的那一年，通过与ATL的合作 ， 加入了苹果线 。当时，欣旺达占苹果iPhone3和iPod电池供应量的20% 。
2012年，iPhone4把欣旺达踢出去，换成了德赛 。后来苹果又把欣旺达追了回来——再次被邀请加入电池供应链体系，但欣旺达已经不担心苹果了 。
目前，鑫旺达的客户遍布全球 。消费电子客户包括华为、OPPO、vivo、小米等厂商，动力电池也得到了传统车企如吉利、雷诺、小鹏、杜云等互联网新动力车企的广泛认可 。
鑫旺达工坊
Luxshare正在积极寻求新的突破 。从2014年李勋收购昆山连桃切入水果连锁开始，到2020年，李勋的营收将从73亿元增长到925亿元 。
2017年至2019年，李勋技术人员从5005人增加到12800人，净增7000多人 。为了留住优秀人才，李勋针对核心技术骨干推出了两项股权激励计划 。在过去五年中，李勋的R&D投资也从4亿元增加到44亿元，R&D投资占收入的7% 。
在业务方面 ， 王来春强调了SIP封装技术(系统级封装，集成各种功能芯片，包括处理器和存储器等)的重要性 。，装入一个封装并适应电子产品小型化的趋势)在今年3月25日的管理电话会议中 。所谓的“SIP包”可以看作是李勋的战略转变——这是一套技术，而不是苹果的附属业务 。
整体来看，水果连锁企业似乎已经陷入了“与苹果捆绑越紧 ， 就越穷”的窘境 。这就像经济学理论中众所周知的“微笑曲线”——在附加值概念的指导下，企业只有不断向高附加值的区块移动和定位，才能可持续发展和经营 。最有价值的领域集中在价值链的两端——R&D和市场 。如果没有研发能力 ， 只能做代理或者代工，赚一点辛苦钱；没有市场能力，再好的产品 ， 产品周期过了之后，也只能当废物 。
显然，中国水果连锁企业必须摆脱“低端制造”的命运，找到微笑曲线 。摆脱苹果的束缚是大势所趋 。
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