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企业多元化的理论依据主要是什么 为什么企业要多元化( 二 )

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3.新旧产业能否和谐发展的风险 。
一个企业要进入一个新的行业，首先要考虑这个行业是否能适应企业原来的行业，至少不要互相冲突 。其次，新行业的市场情况如何？饱和了吗？企业能否顺利进入 ， 是否成立，是否有良好的发展前景 。
如果计划中的新行业与原有行业发生冲突，新业务会削弱原有的核心业务 ， 那么就应该放弃这种多元化的业务计划，以避免完全可以预见的风险 。
4.随着企业管理难度和成本的增加，企业决策层的计划协调能力将受到考验 。
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企业的多元化经营要求企业的管理和决策层成为掌握多领域知识的“通才” 。只有这样，他们才能在激烈的市场竞争中掌握企业经营和发展的主动权，及时做出正确决策 ， 带领企业走出一条成功之路 。
因此，多元化首先是对企业管理层的重大考验，取决于管理层能否尽快转变角色，能否胜任多元化后的这个新岗位 ， 以及企业能否在短时间内掌握新行业的关键业务要素 。
5.内部整合的风险
企业实施多元化经营，会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等 。企业会因参与不同的经营领域而产生异议或冲突，从而引发内部矛盾和内部整合风险 。
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总之，虽然企业多元化是企业不断发展和做大做强的必由之路 。但是，它并不适合所有的企业 。只有企业在很多方面的发展都很优秀 ， 才能考虑多元化发展的问题 。
【企业多元化的理论依据主要是什么 为什么企业要多元化】因为实施多元化经营要求企业具有强大的实力、敏锐的洞察力和对市场灵活反应的能力，当这些条件得到满足时，企业的多元化经营就成为理所当然的事情 。

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