如何做一名成功的it工程师 _生活知识

it工程师，IT工程师是从事IT相干工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包含IT设计人员、IT架构人员、IT工程管理人员、程序员等一系列岗位，工作内容都与软件开产生产相干。
进入到IT这个圈子，很多人是从工程师开端做起的，那么如何成长为一名胜利的工程师呢?或者是如何胜利地转换为下一个角色呢?你须要做哪些预备呢?
工程师分为4个级别，从低到高依次是工程师(Engineer)，高等工程师(Staff Engineer)，出色工程师(Distinguish Engineer)，科学家(Fellow) 。在工程师这个级别里又分为MTS1-4，也是依次从低到高的。
从一个MTS1或MTS2工程师做起，一个很主要的概念就是管理自己：管理自己的目的，管理自己的时光，管理自己与其他人的沟通。
第一，要给自己设定一个目的，可以和自己的经理聊聊，自己的下一步在哪里，自己的优势在什么处所，通常他们会给出比拟恳切的建议的。我建议在制定这个长期的目的的时候也不要太长，比如说10年，那就太长了，说诚实话，在20-30岁的这个阶段，3年后产生什么事情我们很难预测。所以我建议这个目的可以订的短些，比如2-3年。
第二，联合长期目的，给自己制订短期目的，比如说一年的，半年的，一个季度的，等等。制定目的的时候，有个SMART办法，想必大家都知道：s(specific，具体的，不能说空话，要用数据和时光说话)、m(measurable，可权衡的)、a(agreed，双方都赞成的)、r(realistic，可实现的，可以到达的)、t(timebonded，有时光性的，可以考察) 。
第三，在设定的时光，回想自己的目的，检讨完成的情形，如果没有完成，要总结是什么原因，并恰当调剂目的。
第四，管理好自己的时光，检讨自己的大部分时光都在做什么，是不是在做最主要的事情，是不是大部分时光做了些不主要的事情，可是最主要的时光却没有时光做。管理时光须要对自己的工作进行优先级的评估，优先处置最主要的工作。发明了问题之后就要调剂自己的习惯或方法，勤俭时光。随着你的级别越来越高，你会发明你的时光越来越少。可是你的加班不能无穷延伸，你还须要时光陪同你的家人，你也须要时光休息。

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第五，积极地学习。活到老，学到老，这句话没有错。有的工程师发明了一个正在进行BETA测试的新产品，以为对自己以后的工作有赞助，就马上拿来装上应用一番。有的工程师经常浏览和自己工作相干的各种尺度和规范，对进步自己起了很大的作用。学习的规模要逐渐的宽一些，不要总是局限在纯洁的技巧上，可以恰当地学习些软技能或商务等方面的知识。
第六，能够做决议。一个级别高的工程师，有义务做相应的决议。你的老板不会为你做所有的决议，你须要和你的老板磋商，哪些是你应当做决议的，自己要把这些义务承担起来。最主要的决议是决议要做什么，如果这个决议没有做，那么尽管工作得再英俊，到最后可能发明本来基本就是糟蹋时光。为了做准确的决议，你须要搜集相干的信息，没有足够的相干信息，可能做出的决议也是毛病的。
第七，积极地沟通。谁是你最主要的客户?或者最主要的stakeholder?你的工作对谁影响最大?不要被动地等他们来找你，而是自动地去找他们，讯问他们最关怀的是什么，应用你的知识和经验，向他们建议哪些对他们最主要，提前和他们沟通项目筹划，等等。工作展开后，要有定期的状况更新，碰到筹划为的状态的时候，要立即和相干人员进行沟通。另外，找机遇多和一些比你级别高的人或更有经验的人聊聊，有时候他们给你的一个建议，或无意中说的一句话，都会给你很大的启示。和他们的聊天，也经常能够给你些鼓励。

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第八，认真地写报告。很多人不看重写报告或技巧文档，这不利于工程师的成长。写报告是沟通的主要的环节。写报告的时候，首先要肯定你的报告是写给谁的，谁在关怀这个报告，关怀的内容是什么。可以把自己想象成看报告的人，最想通过这个报告懂得什么。报告也不仅仅是给你的老板看的，对于MTS4或者更高等别的提升，是须要跨部门的讨论的。在一个10-20人的团队里，大家可以容易互相懂得，在一个100人的团队里呢?就无法做到这点了。怎么让其他的团队里的人懂得你的长处和技巧特长呢?如果他们看到过你的报告，是很容易断定的。