一个产品是不是复杂,还有一个因素,就是看普及程度 , 如果普及度很高,即使复杂,但是用户已经熟练掌握,那这个时候对于店面体验就要求没那么高了,比如手机,就是一个高度复杂的产品 , 但现在高端大气的体验店能卖,一般的集合店也可以销售 。
产品复杂度,也是一个相对的概念,比如无人机,一般来说操作比较复杂,但是对于无人机发烧友来说就很简单,所以一般发烧友我们认为零售店应该去积极争?。枰枰恍┘鄹裰С?nbsp;, 因为他们很容易去不同的渠道用更实惠的价格购买他们想要的产品 。
4、 线下主导产品>线上主导产品
有些产品是以线下销售为主导 , 有些则以线上销售为主导 。因为现在线上零售总额占社会零售总额也就是20%多一些 , 整体上依旧是线下规模大 。但是不同的品类 , 却有不同的占比 , 比如主机类,线下占比就大一些,但是一些标准的智能类产品,线上就大一些,尤其是300元以内的产品 。
目前线上很多平台主推高性价比产品,比如很多直播平台销售都是百元左右的产品,这类产品具有高频消费、高性价比、高冲动性购买的三高特征,所以线下销售这类产品的几率就会减少,并且利润空间也会有比较大的压缩 。
但是现在没有办法寻找到一个只做线下 , 丝毫不做线上的产品,就连以前不做网络的销售的奢侈品都在线开卖了 。所以我们要找那些能够相对控制好价格体系的厂商,完全控制好也不大现实,因为现在通道太多,并不是那么容易控制的 。
实体零售店能不能销售线上主导产品呢?当然能,并且实体店面还是要做一些 , 因为这类产品具有较高的点名率,你不去销售,就失去一部分用户,是有点不合算的 , 所以即使利润低一些,还是要根据自己店面需要做一部分,让店面购买率提升起来 。
5、 现实需求产品>趋势类产品
现实需求,就是当下的需求,其实我们一直认为零售店赚的是当下的钱,就是眼前的具有需求的产品利润 。对于趋势类的产品,未来是趋势 , 但当下还没有普及,这类产品店面可以有,主要是卖给发烧友或者喜欢新鲜感的用户 , 不过这类用户数量不大,所以不可能获得一个持续的利润,所以如果你要做这样的产品 , 第一波之后,尽可能小步快跑,不要压货 , 因为基本上没有第二波,很容易造成积压,同时这类产品更新速度还比较快,产品很容易就成了第二代,这对于零售店来说是一个很麻烦的事情 。
举个例子 , 比如便利店矿泉水,就是当下的需求,口渴了就会有人买;但是如果是一款保健型饮料,喝了对于未来身体会有潜在的帮助,但是价格要贵 , 估计尝鲜的人会有很少 , 因为这类产品是一个长期坚持的事情 。在数码通讯行业、以前的机器人、VR类产品就是这种类型,还不成熟,但属于趋势 。
一家零售店,是不是新开 , 都要考虑这5个维度,这样店面的选品就会有一个保障,但是这里需要说明的是有一些授权店面是没有自己的选品权限的,这个时候要采用的策略就是把那些其实并不适合线下销售的产品快速清理掉,一般初期并不会亏损,只是利润会稍微低一些 , 出掉难销售的产品,店面保留畅销产品,利润就会有保障 , 即使未来有行业订单,也很容易从市场上拿到更低价格的货,所以不用担心货源问题 。
现在开零售店 , 是一种布局,毕竟市场还存在一定的不确定性 。所以开店需要寻找确定性,确定性的产品、确定性的运营商补贴、确定性的服务利润等,抓住这些确定性的模块 , 店面就能有机会稳定发展 。
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