作为薪酬分配改革试点企业，交发集团积极推行项目责任制 ， 实行“一人负责，全员服务，限时办结” ， 实行差异化薪酬分配绩效管理 。“绩效管理试行激发了内生动力，服务项目一线积极性更高 。”交发集团二级企业焦健集团董事长张红春说 。
充分发挥主体作用，当好主力军排头兵
改革是动力，发展是目标 。在顶层设计的指导下，城市管理中的“四大集团”公司掀起了新一轮改革热潮，不断创新实践，提高集约化程度，充分发挥投资主体、融资主体和建设主体的作用 。
目前，投资集团正着力推进龙岩集团和文秀工业园的建设，引导工业园区建设和工业地产开发等 。，并将万安溪引水工程和富溪一水库工程列为全市重点水利工程 。
“我们坚持以产业投资资本运作‘双轮驱动’，坚持项目驱动，在全市产业发展和项目建设中走在前列 。”投资集团党委副书记、副董事长、总经理文能全说 。
成发集团成立季承建设发展有限公司 ， 重点推进东晓生态新城的整体开发建设 。从战略规划入手 ， 不仅升级了现有的道路、公园等城市基础设施，还计划引进国内知名高中教育品牌学校，提高配套设施建设标准 ， 打造“文教生态小镇” 。
“围绕城市基础设施建设主业，在未来发展方向上，还将在城市区域开发、城市公共服务运营方面有所建树 。”成发集团党委副书记、副董事长、总经理修仁坤说 ， 从集团内部来说，内部整合相当于放入鲶鱼，通过相互整合提高竞争力 。同时，强强联合扩大了成发集团的规模和体量，市政工程建设融资能力变强 。
可见一斑豹 。2019年，市属国企积极对接“一城两区三群”城市发展格局和“五大基地、六大产业、七大景区”产业发展布局 ， 提出合作项目37个，实施项目167个，总投资732.46亿元；在我市最重要的60个项目中，市属国有企业承担或参与了21个 。截至9月末，新增融资205.56亿元 ， 同比增长92.34% 。预计全年新增融资270亿元，增长84% 。市属国有企业在全市产业发展和项目建设中充分发挥投融资和建设主体作用 。
做强做大，进入资本市场 。
10月底，龙岩高岭土股份有限公司正式向中国证监会申报IPO，向资本市场发起冲击 。有望成为近年来首家市属国企上市公司 。此外，投资集团还以水投资公司为重点 ， 着力打造我市水利、水电、清洁能源行业龙头企业，培育上市 。
“交发集团以焦健集团为主体 ， 通过剥离原有房地产和物业板块，整合相关资产和资源，打造以路桥、房建、市政、勘察设计为主业的骨干企业 。”交发集团党委副书记、副董事长、总经理陈道隆认真讲话 。
成发集团通过整合重组，推动水发环境发展股份有限公司在生态环保板块做强做大，环境公司总资产、现金流、利润不断增加，为未来上市打下良好基础 。
“吕雯汇金集团重点围绕新成立的闽西吕雯产业集团有限公司打造重点二级企业，提高盈利能力，力争实现上市；培育闽西金控集团有限公司和汇金招标集团有限公司，提升集团竞争力 。”文汇金集团党委副书记、副董事长、总经理傅继文向采访人员畅谈集团发展思路 。
“通过深化改革，加快发展，扩大资本运营规模等 。，到2029年 ， 全市将管理好‘四大集团’资产 ， 力争实现1万亿元的战略目标 。”SASAC党委书记、局长陈说 。目前，市国资委(SASAC)积极引导和督促各集团主动对标上市公司，以重点培育的二级企业为主体，旨在推动企业上市 。通过规范上市公司运营标准，倒逼所有企业优化内部管理，转型升级，倒逼员工学习市场化、法制化、资本化管理 。
深化改革吹响号角 ， 国企这艘“航母”将再次起航 。新一轮市属国企优化整合深化改革，无疑增强了企业发展动力，也带来了新的机遇和挑战 。只有披荆斩棘，破浪前行 ， 才能拓展市属国企的发展空 。
10月19日，市委召开市属国企专题会议 。市委书记许维泽充分肯定了市属国有企业优化整合深化改革取得的显著成绩，提出了做强主业、做精辅业、强化资本运营、充分发挥市属国有企业投资者、融资者和建设者作用的要求 。
好风靠实力，准备好再出发 。我们坚信 ， 只要市属国有企业紧跟新时代改革发展的浪潮，不忘初心，牢记使命，发扬时不我待、只争朝夕的精神，扎实工作，就一定能成为我市经济社会发展的支柱和主力军！
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