这三个案例所反映的问题，在新经理身上普遍存在 。究其原因，还是角色认知和角色转换的问题 。从优秀业务员到经理，是角色的转变，在这个转变过程中会出现很多难以适应的情况：从执行者变成了监督者 ， 是公司基层的管理者，公司思想政策的传达者，业务员和公司之间联系的桥梁 ， 还是团队业绩的承担者 。
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