物流企业如何扩大市场份额 _生活知识

【物流企业如何扩大市场份额】物流企业立于不败之地的法宝就是科学定位，不断开辟新的市场份额。物流企业如扩展市场份额要锁定目的、全力出击；诚信为本，真情服务；科学报价、实现双赢；掌握客户风险；实现许诺、优质服务。别人做到的，我们必需做到；别人做不到的，我们也要做到。
在物流业竞争日趋剧烈的市场环境中，物流企业如何开辟市场是一项艰难的义务，下面一起来学习一下物流企业如何扩展市场份额吧。
扩展市场份额办法（一）辽阔腹地，宏大的花费群体
虽然金融危机来势凶悍，但是我们不可疏忽两点：一是中国的经济并不是金融的问题，而是国际供给链的断裂，进出口业务大幅减少，这同以美国为首的经济发达国度有着实质差别。二是中国有辽阔的经济腹地，宏大的花费群体，大批待开发的欠发达地域，这是经济发达国度所不具备的。由于中国采用积极的扩展内需等办法，物流外包市场的增幅还有可能坚持在20％左右。
扩展市场份额办法（二）“抱团”过“冬”
物流市场剧烈竞争，全部行业将面临重新洗牌，这为资源重组发明了条件。这次危机对于部分范围大、实力强、服务质量好的物流企业，是一个做大做强的好机遇。而一大量中小型物流企业抵抗市场风险的才能弱，则可以通过资源整合的方法“抱团”过“冬” 。同时，物流企业可以通过加强服务创新才能，将服务向供给链两端延长，与客户结成风险与好处共担的战略合作伙伴。物流企业同生产企业、流通企业联动发展，供给链各节点企业有机联合。

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扩展市场份额办法（三）资本不代表实力，稳健不代表保守
面对流量减少，中国的物流企业必需坚持苏醒的脑筋。首先，要有科学的、明白的战略思维，准确审视和断定自身才能，要有有思路、有战略、有前瞻性。资本不代表实力，稳健不代表保守。其次，要及时抓住中国拉动内需的机遇，精确地进行市场定位，建立优质服务意识、诚信和道德意识，传承和创新意识。寒冬虽然来了，春天还很远，物流企业要立足长远，稳住队伍，找准服务对象。一方面蓄势，实行严厉的成本掌握，以管理创效益，另一方面看重资金的流动性和安全性，保证自己的资金链不出问题，更要确保客户资金链条的安全。
扩展市场份额办法（四）信念比黄金更主要
最近，外资物流企业已经完成了对国内多家著名民营企业的收购，很多比拟优良的民营物流企业正在加紧与外资会谈。未来几年中国物流三足鼎立的态势会涌现消极的变更。尽管当前我们面临危机，但是正如温总理所说，在经济艰苦面前，信念比黄金和货币更主要。

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在国度4万元亿保增加扩内需的投资中，物流基本设施建设为1.8万亿，占45％，另外，三农与生态坏境占26％，灾后重建占25％，将有2万亿元的投资可用来拉动物流流量的增长。物流基本设施建设，将增进物流业的发展。2009年投入6000亿元，用于缓解铁路运输压力。交通部2009年、2010年投资2万亿元用于公路、机场基本设施建设。路宽了，道顺了，物流业大发展机会到来了。