据介绍，近两年来，美国买菜除了不断升级商品供应链 ， 通过物流创新整合仓储能力外，还在以华北、华中为深耕区域，逐步辐射全国 。今年，除了继续在原区域深耕，美加还将加快向其他区域渗透 ， 进行仓储建设，稳步下沉 。
目前，美菜已覆盖中国300多个城市 ， 拥有87个仓储中心 。美国的整体SKU在3500到4000之间，其中生鲜食品占60% 。采访人员了解到，这些数据还在不断优化升级中 。今年新增加的美菜“RDC”(区域中心仓库)网络，将食材组成了“RDC”，工作人员可以通过它配送到各个城市仓库的整个供应体系 。这样可以打破流通壁垒，降低成本 。
业内普遍认为，疫情加速了生鲜的发展轨道，社区团购正逐渐成为居民消费的主要渠道 。对于企业来说，短暂的窗口期过后 ， 真正的竞争才开始 。
行业格局更加清晰 ， 将持续提升业务效率 。
后疫情时期，社区团购赛道迎来更多进入者，行业加速整合，竞争越来越激烈 。近两个月来，盒马、JD.COM、苏宁等电商巨头以及永辉超市、BBK、沃尔玛等传统超市纷纷发力社区团购 。
面对新的竞争对手 ， 王天野非常自信地表示:“首先，我们非常兴奋地看到大家进入这个行业，这说明有机会 。美国一直保持开放的态度，因为竞争的用户会有更好的服务体验 。过去，我们从同龄人那里学到了很多东西 。我觉得各家各有利弊 。作为一个深耕行业两年，积累了六年供应链运营的平台，我们非常有信心，也希望大家通过竞争更好地服务用户 。”
事实上，美佳买菜的信心源于自身业务的不断增长 。据了解，疫情过后，美国用户的运营数据保持得非常好 。3-4月，美国用户的留存、复购率、日访问频率相对稳定；5月，美国用户数据也出现增长 。尤其是北京，在新用户不断增加的同时 ， 老用户的月下单频率高达12次以上 。
在他看来，竞争越激烈，越说明这种模式得到了市场的认可 。疫情过后 ， 行业格局会更加清晰 。“我们看到疫情期间，大家的需求非常旺盛，迎来了快速发展和扩张的时期 。很多平台抓住了机会 ， 也有很多平台可能失去了这些机会 。根据我们的综合判断，两到三年内，行业内将出现不止一家独角兽公司 。”
谈及接下来的战略规划，美加表示始终坚持以用户为核心的理念 。“即使没有疫情，美佳的杂货业务也要大力发展 。对整个集团来说，我们的位置是第二个增长引擎 。面对行业的发展和竞争 ， 美佳的初心没有变 。”
这两年，在小程序和阿拉丁的排名上，美佳的买菜一直走在行业前列 。王天野将业绩的持续增长归功于供应链的稳健 。他认为仓储配送的持续性和稳健性，社群运营的能力，甚至全方位布局和落地的能力 ， 这样的精细化运营需要时间积累，也是疫情后企业竞争的焦点 。
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