投资的失误:巨人集团过去的投资过于草率 , 做了大量自己不该做的事,形成了巨大的窟窿,最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态;资金结构的失误:资金的流动性太差,巨人的资金抗风险能力特别弱;管理的失误:巨人突出的问题,一是责、权、利不配套 。责、权、利不协调,不配套,最终导致了管理失控 。二是贷款管理混乱 , 由于一些企业的信用不好和管理混乱,烂账率比较高;企业文化的失误:企业文化应当是管理的组成部分,虽然巨人提出了要做东方巨人的文化理念 , 但停留于空洞的口号,在具体做事的时候还是存在许多不好的气氛,暴露了许多问题 。
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