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经理日常工作详细介绍 电商产品经理主要做什么( 二 )

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通常会因为数据太模糊或太少而无法得出产品结论 。这就是为什么用顾客反馈来辅助定量分析是重要的 。客户访谈是从当前或潜在用户那里获得定性反馈的一种好方法 。在产品生命周期的发现阶段，产品经理应该设法花大量时间与客户在一起 。
规划阶段
在获得大量的数据以及用户反馈之后，应该由产品经理来帮助确定哪些产品或功能值得做 。所有公司的时间和资源都有限 ， 所以产品经理必须为公司确定正确的优先事项 。
一个产品经理经营的公司越大 ， 规划阶段就越复杂 。因为有太多的因素拉扯 ， 所以并不能单纯选择数据或用户支撑的项目来做 。一个公司还必须考虑其他内部项目、技术要求、时间、预算、风险等其他因素 。
由于规划阶段的重要性 ， 产品经理会跟领导层和其他相关利益相关者进行多次会议 。在这些会议期间，产品经理将展示他们对产品的规划和建议，努力获得领导层的批准 。
执行阶段
在发现和规划阶段之后，产品经理将在执行阶段花费大部分时间 。
从构建部分开始，产品经理将与开发和设计部门密切合作，包括：与设计师一起制作原型、定义开发人员的需求、跟踪开发过程以及与客户一起运行可用性测试，产品的构建周期永远不会真正结束，因为团队应该不断地寻求改进他们的产品 。
使用墨刀制作的原型示例
一旦产品建成，产品经理必须与市场营销和设计部门合作 ， 以确保产品在市场上获得真正的曝光率 。产品经理对这个阶段很重要，因为他将了解产品的哪些方面需要强调，以激发潜在用户 。
最后，产品经理应与支持/运营部门保持密切联系，以确保产品始终运行良好 。服务中断、崩溃和错误都是任何软件产品不可避免地出现的问题 。产品经理必须密切跟踪这些问题 ， 并确保它们不会妨碍良好的用户体验 。
结论与许多其他职能不同，如果有一天产品经理没来工作，团队可能不会感觉到缺失了什么 。不过，随着时间的推移，缺乏产品经理的专业力量，对于交付市场的产品会产生质的影响 。
事实上，几乎任何人都可以成为产品经理，但很少有人能成为优秀的产品经理 。这份工作90%是努力和纪律，10%是天赋 。如果你认为自己有能力 ， 我鼓励你去尝试一下！

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