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家装公司管理(装修公司怎么管理)
2020年已经过去一大半了，听说有些做的很好的装修公司又差不多了！家装行业随着房地产和商品房市场的兴起，装修市场随着房地产的兴起而大放异彩，现在装修市场已经是5万亿美金的大市场 。记得最近李用了5年时间上市，市值100亿美元，而曾经的乐居也用了4年时间上市，风光无限！另一方面，北派曾经的代表亚光亚也倒闭了 ， 做得好的老一代包装企业所剩不多了！
经营一家好的装修公司真的很难 。
管理归管理，但做装修公司的三要素必须有想法，有资金，有设计师 。在目前的市场环境下，家装公司还是聚集在社区夫妻店 ， 一年做10、20、30单就能过得很好 。我们把这种公司叫做老板导向型公司，老板是全能型人才 。招1-2个帮手就够了！谈不上企业管理！
第二个是我们把定位定在300平米以上的上尺度，这需要综合因素 。老板会经历一系列的问题，比如战略眼光、店面选址、店面设计、材料取样、招聘、施工等 。总之，能做好的就是一直在PK打怪物 。关店失败的原因有:店铺太大给不了房东门面，养了个白眼狼设计师 ， 设计部经理带团队另起炉灶的时候公司刚稳定下来，设计师不够强，项目交付不够有力，被业主拖垮 ， 被材料供应商碾压 。总之不关店的原因太多了，就不一一列举了 。一句话，老板交易能力不行或者太落后被淘汰 。一句好话，老板一个人 。
【装修公司怎么管理方式 家装公司管理】其实装修公司老板很累，有四个出身:一个是设计师，一个是项目经理，一个是营销 ， 一个是跨界投资招聘职业经理人 。能做好的全能人才，一定懂营销 。开店之初，店铺的选址很重要 。选址之后是材料招商，接下来是设计师招聘，接下来是项目经理选拔，大部分都被设计师叫停 。对于小公司来说，招聘一个能和公司团结起来的负责任的设计师太难了 。好的设计师会觉得店面太?。?生意太小 ， 底薪不高等等 。不认识几个很贴心的设计师，一般不可能做出高质量的榜单 。这是目前95%的小型社区店的痛点，还有一个就是公司知名度不高 。做装修公司真的太难了！
还有一个大店 。现在大家都自称是几千平米的自组装店 。材料占三分之一 ， 样板间占三分之一，办公空间占三分之一 。这种投资至少200万以上 。有的做开业活动有的不做 。一个会营销的活动，基本可以弥补前期需要的现金流，但是公司也会陷入现金流公司 。公司需要一支30人以上，业务水平高的设计师团队 。它需要一个至少50人的销售团队和一个文案、主管、财务、文员等100人以上的团队 。一个月的运营成本至少在50万以上，也就是一个月做50单，平均能赚1万 。至少50单才能保本 。这是一家毛利很低的营销公司 。你做的是流水 。如果三个月后你的表现达不到要求，你就输一个洞 。所以这种大店会变快 。行业内案例比比皆是，暂时的案例不足以支撑企业的经久不衰！
我在有管理的公司发现了太多的问题，因为大家只会做自己擅长的事情，而老板只会关注自己职责范围内的装修 ， 而不会意识到市场的变化，新材料的更新换代，产品的迭代升级，报价的优化，营销的优化，流程的系统化 ， 法律风险 ， 如何把流水变成利润等等 。，这些都需要老板空花时间去思考 。老板们为了把企业做大，必须空花自己的时间去思考企业的发展，而每个公司其实都需要外部的企业教练，从行业和企业本身去打造适合自己的定向发展模式，这样才能保持持续的活力！
在公司的人员流动上，独孤表示，公司并不是说人员年龄越大越好 。相反 ， 它需要保持员工的新鲜血液不断流动，以推动公司的发展 。如果最后公司没有给员工分红，那么公司注定是无所作为的 。随着新员工成为老员工，人们会考虑自己的调整 。太多企业没有发展方向和职业规划 ， 导致公司业绩亏损，公司蛀虫滋生发展，成为私人个体的普遍做法 。
家装企业没有产值太大的公司 。很简单，企业没有议价能力，所以没有所谓的品牌 。只是企业名称而已 。独孤一直说一句话，大公司要向小公司学习，学习企业的生命力 。小公司活的很好，但是没有那种场面 。小公司活得很好 。不管市场怎么变 ， 总会有人去建立自己的小公司，因为不管做什么，感觉都比上班强 。
其实装修可以无限细分:工装品牌、快捷品牌、KTV品牌、展厅品牌、工厂品牌、酒店品牌、出租屋品牌、酒吧品牌、精装品牌 。这些都是市场上不同行业的联动品牌，所以在设计上可以分为新中式品牌、现代奢华品牌、别墅品牌、巴洛克品牌、美式品牌、日式品牌等 。创造属于自己的经典案例 ， 创造属于自己的每一个品牌 。

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