【如何把竞争对手的优势转化成劣势】
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《孙子·谋攻篇》中说:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆 。
按照波特的竞争战略理论,进军一个行业时首先要分析本行业的五种竞争力 。新进入者要重点分析市场上现有竞争者的竞争力,然后避开竞争对手的优势,专攻竞争对手的劣势,这是一种常规的思维 。。
企业面对这样具有持续竞争力的竞争对手时 , 必须要向对手学习,吸收对方发展历程的成功经验,扩大自己的品牌优势和成本优势 。百事可乐的成功案例告诉我们形成品牌优势的主要因素,是无形资产,而不是有形资产 。
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