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简评两者间的优劣势 产品经理和产品运营哪个好

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很多人都很向往成为产品经理，有一种有机会改变世界的感觉，有一种上帝感，有一种规则制定者、造物者的感觉 。
所以大家才会对做产品迷之向往 。当然这没什么不好 ， 只是要当一个好的造物者绝非易事 。
我站在多年从业者的角度，关于产品经理，列几个关键点：得选对目标人群；得综合能力强；进化频率相对长 。
1、得选对目标人群
选人群其实就是在选行业，选行业就是在选赛道，赛道宽，意味着目标用户多 。
比如小米一开始做的是什么赛道呢，手机，全球手机出货量多少部，是可以大致估算出来的，人人都需要一部手机，并且很多人在换手机，用户多，做一个产品就相对更有机会覆盖到更多用户 ， 这是机会 。
当然 ， 并不是人人做手机都能成功 。但赛道宽、目标人群多，你的产品相对更有市场，机会更多 。
2、综合能力强
产品经理其实就是公司的小CEO，得有逻辑思维、数据思维 ， 才能分析用户的行为路径，了解不同行为的原因，并且清晰地用语言文字书写出产品需求文档；
多少也得懂点开发，啥都不懂怎么跟开发沟通；还得懂市场，你想让用户分享你的产品，是不是要在产品中设置一些分享、引流、转化的细节 ， 你得有市场思维；
你得有点美术功底吧 ， 虽说产品经理不等于美工，但你得审核美工做的图吧，如果你不能给美工例子，也没有指导，那产品咋实现 。
这些能力要都放在一个人身上，真心不容易 。
3、进化频率相对长
这一点其实是对前面进行一个总结 。
进化频率相对长指的是，变成一个优秀的产品经理 ， 是相对更难的事情 。
你刚毕业做产品 ， 多数情况只是为了找一份工作，先把事儿干起来，但是你入职的产品，目标用户是小众人群，发展天花板比较低，这时候你干了两年，没啥结果离职了 。
又去了另外一家公司，不一定赶上好团队，且你的能力也需要跟得上好团队，产品验证和发展需要一个过程，几年又过去了 。
你自己是一个好产品经理 ， 但是老板、兄弟团队不给力 ， 你会很难受 。等等以上这些因素，都会限制你作为一个产品人，出人头地的可能性 。
所以 ， 产品经理的进化频率 ， 是相对更长的 。
做运营的未来发展是啥？ 不得不说 ， 运营的入职门槛是互联网岗位里相对比较低的 ， 但好处则是，运营两个字是很多个细分工作角度的统称 。
运营的具体工作细分 ， 会包括：内容运营、社区运营、新媒体运营、
产品运营
、商务运营、社群运营，等等 。
【简评两者间的优劣势 产品经理和产品运营哪个好】而这些细分工作之间，在工作内容上又会有一些交集 。
运营的主要工作目标是：拉新（吸引新用户来关注你的产品）、促活（促进用户活跃、使用产品）、留存（稳定的优质服务提供，让用户长期使用产品）、分享（促使用户愿意分享你的产品） 。
总体来说，运营概念很大很泛，在不同行业不同公司不同部门之间做产品运营岗位的人 ， 工作可能大相径庭 。
运营产品时每个人负责的产品形态不一样，所面向的用户群体也不一样，所能满足的用户需求也可能千差万别，但是我们的目标是一致的，就是让我们所负责的产品活得更好，然后能活的更久 。
活得更好就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教育等这种手段，让我们的产品的各项用数据能够不断的提升、增长 。
活得更久，就需要产品运营通过数据分析以及了解用户的行为，从而不断迭代，进一步的优化我们的产品 ， 提高产品的功能、易用性、体验等等方面，从而延长产品的一个生命周期 。
这样就能从2个方面，让我们的产品焕发出新的活力 。
关于互联网运营，同样列几个关键点：解决问题的能力；沟通、组织能力；化频率相对短 。
1、解决问题的能力
运营需要完成各种运营指标，可能是拉新、可能是促活、可能是留存 。
不同的行业，不同的具体公司 ， 具体产品的定位都不一样，就需要运营人员有解决问题的能力 。
基本的做事方法是：
你得有目标，你得了解用户的需求，你得根据用户的需求做相关的内容、活动、机制，你需要精益的行动，你需要回收到数据反?。弥约旱墓ぷ魇鞘找娲笥诨蛐∮诔杀荆缓蟛欢嫌呕?nbsp;， 完成目标并制定新的目标 。

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