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智能制造能力成熟度评测 智能制造能力成熟度模型( 三 )

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另外，从模型的“制造维度”来看，这是工厂的核心业务流程，但实际上，一个工厂的运营是否成熟 ， 取决于它的“管理流程”和“支持流程” ， 比如标准和制度的管理、财务管理和变革管理 。模型中没有提到这些业务流程 。
另一个是中国软件评测中心推出的智能制造测评模型《企业智能制造核心能力测评参考框架》 。其参考框架从产品竞争力和供应链竞争力两个角度出发，考虑工业物联网在企业结构不同层面对精益制造的赋能，结合人和战略等其他要素的配置，综合评估企业智能制造转型的核心能力水平 。如图10所示，该模型将制造企业解构为三个基本维度:一是企业组织；第二是供应链；第三是产品 。其中，对于以to C模式为主的行业 ， 如消费品制造业，产品更新频繁，需要以用户体验为导向，及时调整产品开发和工艺流程 。所以这类产品的使用/服务环节对市场环节有反馈，在设计、工艺规划、生产工程三个环节形成快速迭代闭环 。
图10:核心能力测量的参考架构
在评价的实施上，该模型将产品生命周期和供应链各环节之间的相互作用映射到企业结构的不同层次，并引入了具有独创性的评价单元概念 。在每个测绘单元中，根据单元的拓扑结构 ， 将传统的全面质量管理五要素“人-机-料法”扩展到成本、准时、环保的管理，旨在实现质量、成本、准时、环保的协调发展 。秉承持续改进(Kaizen)的思想，实施PDCA循环，进行具体的分析和评价 ， 使评价内容从工厂的实际出发，体现整体可持续发展的思想，易于实施 。根据上述参考框架，该模型总结提炼出八大能力评价单元，包括30个评价模块，如图11所示:
图11:评估单元模块
模型三板斧综述基于对各种智能制造成熟度模型及相关模型的考察，智能制造能力成熟度模型应由以下要素组成:基础、智能制造的定义和参考模型)；应该给；其次是能力模型 ， 即智能制造的能力要考察哪些要素；就是最后一个层面，也就是如何衡量能力 。
(这是三部曲的第一部 。中间部分会提出改进模型，敬请期待 。)
作者:张文浩(西门子企业发展咨询事业部、数字化企业规划高级顾问、西门子青岛创新中心高级顾问、南山工学院美国创新中心课题组专家、MIIT CCID研究院智能制造特邀专家) 。致力于智能制造成熟度评价体系的研究)，本林(美国Metis工业工程公司CEO ， 南山工学院美国创新中心课题组专家) 。专注于数字化工厂规划、生产布局和物流设计、精益六适马咨询、中美智能制造技术交流和中国效率专题研究)
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【智能制造能力成熟度评测 智能制造能力成熟度模型】

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