(1)私营企业管理的严谨和灵活 ， 特别是工作效率很高 ， 给我留下了深刻的印象 。山西金坤管理规范有序，虽然人员少，但是工作效率很高 。在我认识的人里，大家对企业都是感恩的，敬业自律的，都是多才多艺的 。国企人浮于事、流程繁琐、相互推诿、效率低下的问题和现象难以解决和消除，但在山西金坤公司并不存在 。有些管理措施是严肃的，有效的，人性化的，比如劳动纪律，考勤办法 。
(2)民营企业决策和执行能力强，工作流程简洁有效 。山西金坤公司经过多年的管理创新和推广 ， 管理制度严谨 ， 业务流程顺畅，工作方法简单实用，整体效率较高 。虽然没有采用国企的花式管理和信息化管理，但是管理的成效是显著的 。非常令人钦佩 。
(3)就目前情况来看，虽然企业对信息化没有迫切的需求，但如果管理继续规范，还是需要制定信息化规划，实施一些管理业务软件 。为了实现企业效率最大化，规范企业管理业务 ， 减少业务环节和工作量，加强对各类信息的实时监控 ， 金坤公司应考虑实施一些相对成熟的云软件 ， 力求业务管理简洁，尽可能使用免费的公有云软件 。当然，如果你需要注册应用免费钉钉等管理软件，我可以帮忙培训相关人员 。随着企业的稳步发展壮大，在做大做强的过程中，如果有必要 ， 建议以后可以逐步考虑做一些管理提升和信息化的规划和实施 。当然，这些都是后话 。
以上是我在山西金坤公司参观学习的简单介绍 。其实我还有很多想法和体会，一时还不能及时准确完整的写出来 。后面会慢慢了解和整理 。通过与山西金坤公司的管理人员和技术人员的交流，我开阔了眼界 。当然 ， 我也简单介绍了我以前在R&D的一些经历和成就 。学习结束后，为感谢金坤公司领导的关心和接待，特写下此次考察的简要报告 。由于时间仓促，本人专业能力有限，有些情况和说法不一定准确 。请批评指正我的不足 。
(鲁2019年6月13日)
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