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人力资源管理师取消了 人力资源管理课件

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人力资源管理课件(人力资源经理取消)原创MBA智库2020-01-08 14:27:34
图片:卡通创意
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中高级人力资源经理培训-人才选拔与保留-MBA智库文件常见的育人方式有五种:1 。导师制导师制是培养下属的传统方法，即师徒法 。导师是对员工有相当经验的老员工或员工的直接上级 。他会把公司正确的理念和方法传达给员工，并通过日常工作具体指导和培养下属 。
2.集中培训集中培训便于知识、技能、态度的系统化培训，可实现多名员工同时批量培训 。
3.授权一个优秀的管理者，不仅要擅长业务，还要擅长授权 。如果事事都要亲力亲为，往往会给下属一种依赖感，让他们无法独立思考，不敢做决定 ， 不愿意承担责任 。它们将成为温室里的花朵 。他们如何承担责任？
4.必要的轮岗是人才辈出的有效机制 。轮岗可以有效解决企业员工职业倦怠和人才缺口的问题 ， 尤其是可以发现员工真正擅长什么，培养全才 。
5.团队成员学习分享会是一个非常好的打造“学习型团队”的工具，在培养下属方面可以借鉴 。分享会(Sharing session)是通过定期分享团队成员在工作或生活中的经历、感悟和学到的知识，促进团队成员学习和进步的一种方式 。这既是一种分享 ， 也是一种监督 。
人力资源经典内部培训讲义-员工关系管理-MBA智库文件员工关系管理(ERM)是人力资源管理的一个功能模块，在企业中建立较晚，功能相对不统一 。虽然它包含的工作是最琐碎的，不容易呈现价值，但它是构建一个组织人力资源框架的重要组成部分 。机构风险管理的分类:
劳动关系管理
员工纪律管理
员工沟通管理
员工活动管理
人力资源经典内部培训讲义-员工培训实践-MBA智库文件培训的六个要素:
什么时候需要培训？
培训谁(对象)
谁在培训(教师)
培训(需求)
如何训练(方法)
如何评价培训效果？
人力资源经典内部培训讲义-员工招聘实践-MBA智库文件简历中的“危险”信号:
工作经历或学历与应聘职位不匹配；
工作经历的失误或重叠，以及日期冲突；
数据不完整或信息模糊；
描述混乱或列表混乱；
离职的理由说服力不够；
频繁跳槽和不稳定的迹象 。
人力资源经典内部培训讲座-团队合作-MBA智库文件团队回顾:1)团队运作:人员和想法的开放性2)冲突:它们是建设性的还是有害的3)技能和才能:它们是否被最大限度地利用4)沟通:是否有差距5)合作:是否有合作/抱怨6)解决问题:有效还是回避7)会议:高效还是浪费时间？
人力资源经典内训讲座-简明薪酬设计-MBA智库文件薪酬设计的步骤:第一步 ， 确定薪酬策略；第二步，岗位价值评估；第三步 ， 市场薪酬调查步骤；第四步，确定薪酬水平；第五步，设计薪酬结构；第六步，实施系统修改 。
人力资源经典内训讲座-职业规划-MBA智库文件职业生涯管理主要包括两种:一种是组织职业生涯管理，另一种是自我职业生涯管理 。企业通过对员工能力、兴趣、价值观的分析评估，确定双方都能接受的职业目标，通过培训、岗位轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工的职业目标 。
人力资源经典内训讲座-面试官技能培训-MBA智库文件对面试官的主要要求是:
丰富的工作经验和生活阅历；
掌握面试知识和技巧，熟悉面试实施流程；
熟悉拟招聘岗位的工作职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度；
亲和力、友善、诚实、公平、良好的沟通能力和敏锐的洞察力；
自信且情绪稳定，具备掌控面试流程和时间的能力；
有爱惜人才之心，能深入挖掘候选人的价值，让候选人充分展示自己 。
不要小看招聘的境界——如何认识眼光好的人？-MBA智库文件外在的、熟练的因素更直观、更客观；衡量软特质要困难得多，比如意愿或态度 。通过十个关键问题帮你了解人的内在特征 。
基于马斯洛需求理论-激励方法集锦-MBA智库文献1.为了满足维持基本生活的需要，激励措施是“薪酬激励”法；2.满足安全需求的激励措施是“福利激励”法；3.满足归属感、情感等社会需求的激励措施包括“团队激励”、“情感激励”和“宽容激励” 。4.满足尊重(自尊、自信、权力、地位等)需求的激励 。)包括:尊重与鼓励、表扬与鼓励、鼓励与鼓励、支持与鼓励、信任与鼓励、奖励与鼓励、授权与提升等 。5.满足自我实现需求的激励措施有:愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等 。

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