三
诚然，我们有些正职领导，权力欲强、霸道一言堂，做为副职没有发挥空间，那我们如何处理呢？
（一）《鬼谷子》曾辩证的讨论过君臣关系：“君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求；日进前而不御，遥闻声而相思 。”（内楗）
告诉我们君主对远在宫廷之外的人反而感到亲近，对近在身边的人反而疏远情谈；臣子凑上前进献良策反而得不到信用，离君主而去的人反被君主被访求，天天周旋在君主身边的臣子反而得不到任用，听到远在他方的臣子的消息反而想起他 。
由此可见，博取君主的信任、重用的关键，并不是在相处的远近距离，那关键在哪里呢？
《鬼谷子》认为：“远而亲者，有阴德也 。近而疏者，志不合也 。就而不用者，策不得也 。去而反求者，事中来也 。日进前而不御者，施不合也 。遥闻声而相思者，合于谋待决事也 。故曰：不见其类而为之者，见逆 。不得其情而说之者，见非 。”
远在宫廷之外反而让君主亲近，是因为“有阴德”，“阴德，谓阴私想得之德也”，就是臣子的意向、目标与君主的意向、目标暗中想合，因而使君主感到此人亲近，善解人意，善体人情 。
而近在身体的臣子不被重用是因为“志不合”，既意向、目标不一致 。
以此，要副职要处理好与正职的关系，要看正副的目标、意向是否想合 。
（二）献策而不被采纳，是因为“策不得也”，一是不得君主之情，既不合君主的意向、目标和口味 。二是不得事物之情，既计策不合事物规律，预期效果不佳 。
（三）有些离开君主而去，反而被君主四处访，是因为“事中来也”，“谓所言当时未合，事过始验，故曰事中来也 。”既所献的策略虽然不合君主心意，但在事物发展的过程中验证了它的正确性，故君主幡然醒悟，派人求访，共谋大计 。这是君臣关系的第二种情况：虽然臣子的计策不合君主心意，但合于事理，虽不能取信于当时，但可取信于日后 。
（四）天天围绕着君主但献策却不被采纳，是因为“施不合”，既虽然琢磨透了君主的心意，但达到这一心意的措施不得当，计谋不合用 。献谋要“合于谋，待决事也” 。既所做的决策、计谋既合君主的心意，又合事理，符） 。君主对我们由信任、看重，到依附、依赖，会觉得一时一刻也离不开我们 。
做为副职完全可借鉴《鬼谷子》智谋，取得正职的信任、倚重，从而实现自己的抱负 。
我现在就是单位的副职，和主要领导关系比较融洽，主要是：
第一，工作尽职，尽量出彩！这个很重要，在单位要搞清楚你副职的职责是什么？做好自己分管工作，尽量把自己分管的工作做好、做出成绩让领导少操心，因为大家在一起的主要目的就是工作而不是生活，所以单位里工作肯定是第一位的，一个单位干出成绩首先是“一把手”的！所以出成绩是领导最关心的事情，你出成绩无形之中就是在为他继续发展添砖铺路！
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第二，当好参谋不越位 。就是说不该你管的千万不要管，不该你操心的千万不要去操心，比如一个单位人事、财务是每一个单位最重要的，领导没有问你千万不要去打听、过问 。当领导问你都某某人看法的时候要分清楚是真问你还是只是程序性问一下 。如果私下问你一般就是真问你，这个时候就要给领导说实话，给领导当好参谋；如果是会上问你一般都是程序性问一下，怎么解答你自己看着办吧！
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