一
在企业（公司）里各部门的正职，都是统领本部门全局，并依据公司中长期发展战略规划，组织制定部门经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高本部门的各项管理工作的水平，以确保公司下达的各项经营指标的完成 。
这就要求正职必须要做到处事公正、待人要诚，一切以公司利益为重 。
但实际上，有些正职事无巨细统管、权无大小统揽，大搞一言堂，结果使揽散了班子，揽冷了人心，也揽低了自己的威信 。
俗话说：“屁股决定脑袋”，做为部门的正副职管理人员，首先必须正确把握各自岗位的角色定位，定位不准就易发生不必要的摩擦、碰撞，甚至影响整个团队的稳定团结和业绩 。
正职，切记不得：①作风上一言堂，手的太多；②工作上一把抓，管的太宽 。结果是种了别人的地，荒了自己的地 。
正职的四项基本工作原则：
（一）总揽全局：理清思路， 只有科学的思路才能带领组织走得远、走得稳 。
（二）带好班子：总揽而不包揽，大事讲原则，小事讲风格，遇事多通气，多交心，善于发挥各班子成员的职能作用 。
【怎么才能处理好副职与正职的关系呢】（三）科学决策：敢于打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考，把握未来趋势用民主化保证科学化决策，使得全体部属工作富有成效，具有成就感 。
（四）捍卫规则：企业（公司）的规章制度是最根本的规定，是否见效的关键就在于执行，因此做为正职，在本部门游戏规则的制定和执行中，发挥着非常重要的作用 。
总之，正职要带头执行企业（公司）的规章制度，不把“班长”当成“家长” 。要按照程序进行决策，特别是涉及资金、项目、用人等重大问题，要经过集体研究，不搞一言堂 。要善于把集思广益，做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手 。
要有胸怀、格局，能容人容事，善于听取班子成员意见，带头增进和维护领导班子团结 。当然，讲团结不是要搞一团和气，讲和谐不是要“和稀泥” 。
在行使权力时要时刻反省自己，使用权利的动机 。摒除人的本性中对权力的野心和欲望，将注意力真正放到尽职尽责上 。
二
副职，在地位上看既是领导者又是被领导者；在作用上看既是决策者又是执行者 。
副职一定要时刻反省自己，防止在角色定位上的偏差 。越位 。
①弱位，在工作事物上以某种方式沉默，既不同意，也不反对，事不关己高高挂起 。
②错位，把自己错位成民意代表，好像他是他的部门群众选举出来的领袖，代表民意 。
注：我们代表的是公司、代表我们的上司，对于来自群众的呼声，从代表公司的利益予以解释或者予以说明 。
③越位，操一些属于高层的心、其他部门的心，做一些不该做的事而不自知 。
副职的基本工作原则：
（一）积极参谋：称职的副职就是一个好参谋，出现问题时要积极参谋与善于参谋 。
（二）独当一面：好副职的关键是有能力独当一面 。就如，
张良，运筹帷幄之中，决胜千里之外；
萧何，镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮；
韩信，率百万之众，战必胜，攻必取
（三）承上启下：沟通协调、积极配合，化解部门内部人际隔阂，营造团队精神，提升工作士气，增强部门合力 。
（四）及时补位：副职是正职的助手，是领导班子不可缺少的重要角色，有时正职在工作出现了失误，千万不得“各吹各的号，各有各的调”，更不能幸灾乐祸，要及时补位 。防止事情的扩大，既损害的大局，又损害了自己的形象，误人误己，还影响工作 。
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