什么是企业文化？
你能看到的就是LOGO，形象墙，那些标语和口号 。这些是企业文化吗？
有人说企业文化是看不见摸不着的 。这是正确的吗？
本文将详细讲解文化的四个层面的内容，即外在呈现、内在落实、精神内涵和文化内核 ， 帮助您透彻理解企业文化的构成和内容，知道真正的企业文化是什么 ， 如何建设！
下面就来深度分享一下吧 。
01外在呈现:CIS的意思是心智认同(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI) ， 也就是外在呈现 。CIS是企业文化对外呈现的主要手段和内容 。虽然CIS在专业领域排名普遍，但普通人对企业文化的设计仅仅停留在LOGO设计、宣传册、文化墙上 。
即CIS心智认同(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI):
1.心智认同
包括:企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体系、社会责任和发展规划等 。属于企业文化的意识形态范畴 。
2.行为识别
它是一个企业实际的经营理念 ， 是创造企业文化的准则 。对内，就是建立完善的组织体系、管理规范、员工教育、行为规范和福利制度 。对外是通过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等进行市场调研、产品开发、企业理念的一种形式 。，以获得社会公众对企业的认可 。
3.视觉识别
基本要素体系主要包括:企业名称、企业标志、标准文字、标准颜色、象征图案、口头宣传、营销报告等 。
应用系统主要包括:办公用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、车辆、制服、旗帜、招牌、招牌、橱窗展示等 。
当企业达到一定规模后 ， CIS系统才会逐步规范实施 。这是企业文化的外在呈现系统，对企业对外展示自己 ， 对内团结团队具有重要意义 。
从这个意义上说，那些说看不见的或者看得见的企业文化不是企业文化的人，纯属外行！
内部执行:企业管理的制度、流程、标准、规定、机制，都是企业文化 。企业文化最大的作用就是落实到内部，融入到企业经营管理的方方面面，一点一滴，发挥协调管理、软化管理、渗透管理、薪酬管理、监督管理等作用 。
在企业内部实施层面，它包括:
制度：企业的上下班制度等，如996等，就是最基本的企业文化流程：企业整体及各部分运行的流程，这取决于企业的组织架构标准：企业在工作任务上、具体管理上的标准体系和审核体系条例：企业的管理条例、管理上特殊的规定等等机制：企业的培训机制、晋升机制、奖惩机制等
所谓内部执行，管理上任何硬性规定，都可能带来心理上的对抗 。企业文化在内部执行层面的点点滴滴 ， 可以化解管理中的僵化和僵化，激活人员的活力，凝聚团队 。
比如企业中的师徒制，不仅需要在管理上提倡师徒制 ， 有相应的利益体系，还需要在文化上树立仪式感，进行培训 ， 引导新员工端正态度，打消老员工的顾虑和忧虑 。
精神内涵:使命、愿景、价值观，即企业做什么，想做什么，坚持什么行为准则 。企业文化的精神内涵是使命、愿景和价值观 。一般来说:
使命：企业是做什么的，为什么而存在，帮助客户解决什么问题愿景：未来企业要做成什么样，企业的目标是什么价值观：企业在创造价值的时候 ， 秉持什么样的价值理念、行为理念和准则
说到企业文化，一般对企业文化有所了解的人，对这三个字都比较熟悉，但对于怎么用，怎么做，大多比较迷茫 。
企业文化来自于企业的创始人或者掌门人，这不是其他人可以考虑的，所以所有外界对一个企业文化的建议都是无用的 。
至于如何做好自己的事业，这三个问题需要创业者仔细思考，在专业策划师的帮助下逐渐清晰准确 。
04文化核心:如何看待客户 ， 如何看待自己，如何看待未来，这些自省是精神的源泉 。企业文化的真正核心，也是企业文化精神内涵的源泉 ， 是:
企业如何看待自己的客户：对客户的定义是怎样的，企业在为什么人服务企业如何看待自己的企业：对自己的定义是怎样的，如何向他人介绍自己企业如何看待自己的未来：对自己的未来是如何设想的 ， 商业野心是怎样的
比如一个人有没有文化，取决于他的自我认同，这决定了他如何对待他人和世界 。所谓放下屠刀成佛，就是那个人在那一刻重新认定了自己，仅此而已 。
企业也是如此 。如何认同自己，如何对待自己的客户，是企业文化的根本，也是企业文化很多内容、精神和外在呈现的精神源泉！
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