事情:留下证据 。
使用好邮件的抄送和密件抄送功能 。不管老板是一丝不苟的询问型还是撒手不管型，老板其实都需要知道你的团队在做什么 ， 做了什么 ， 做得怎么样 。换句话说，当他需要知道的时候 ， 他可以知道 。他不想知道的时候你没有告诉他 。不管你是不是负责人，不管你老板是不是负责人，CC都是对的 。如果老板的老板在负责，你需要送一份给你的老板 。不能让他觉得自己孤立无援(除非有特殊情况) 。此外，不应遗漏所有相关方 。
总之，留下证据就不用麻烦了 。只有这样做，错在哪里，前前后后 ， 因果才能说清楚 ， 途径才能明白 。逻辑可以自洽，脏水泼不到你身上 。
不要把自己当成附庸 。如果你是大老板，你可以简化你的行动 。打个不恰当的比方 ， 就算你是太子 ， 你是二把手，你是董事长下面的总经理，你觉得你是老板最信任的人，最喜欢的人 。不好意思 ， 上级的怀疑自古就有 。那就是，只要你不是终极Boss，你就要明白，陪君子如陪虎 ， 跌宕起伏只是一瞬间 。不要以为让你做决定，你就真的能做决定 。
人:要忠诚 。
没有哪个领导喜欢摇摆草 。强摇摆草不会被领导喜欢，因为危害更大 。这就是为什么能力强的人更需要表现出忠诚 。很多人反感领导没事跟自己聊天，觉得是在考验自己的忠诚度(稳定性等 。).但是，如果你是领导 ， 你就能理解领导 。如果你无能 ， 可有可无，领导懒得搭理你 。当兵花不了多少钱，但你很厉害 。好兵难得，留下来更难 。
其实聪明的人不会等领导和自己谈 ， 都是自己和领导谈 。回想起来，我真的是个傻瓜 。幸运的是，我很幸运 。我见过的领导，大大小小，都不错 。)这叫化被动为主动 ， 努力主动 。
人们需要交流 。为什么需要沟通？因为，不沟通，就会产生误会 。既然你不告诉我，我只好猜了 。误解不澄清，有心人容易钻空 。很多时候，无中生有之后 ， 口碑让人恐惧 。你对大众，对一切都是奉献的，如果你不能做出伟大的贡献，你也不会知道 。如果你恰好遇到一个心胸不开阔、能力不强、多疑、分不清是非、心软的领导，你就不会“冤死” 。谁会「冤死」？不派你去边疆，谁去？我在这里遇到的中高层工作型管理者 ， 很少有在过去的经历中没有遇到过，因为潜力大而不得不选择另一个平台的 。
说到这里，有一点必须澄清 。从科学管理的角度来说 ， 从公司发展的角度来说，下属应该找有能力的人，忠于事物和大众的人，不需要忠于某个人 。换句话说，有所谓二心的能人比没有二心的无能者对企业发展更有用 。就是能干活的狼比不能干活的白兔强 。但是，人性无法接受这一点 。能反人类的领导是极少数人，大智慧 。
你在什么部门，你就是什么部门的人 。不管是谁提拔了你，你就是你 。不管你私下是不是这么想，不管高手实际下的是什么棋，你都要明白，外界肯定是这么看的 。换句话说 ， 大多数情况下，你不必选择，只有你被分了 。如果你真的有选择，没有绝对的中立，所以你不必站队 。因为，不管你站不站，大家都会给你贴标签 。
【和领导说请知晓还是请知悉 下级请上级知道怎么说】如果可能 ， 请选择自己的团队 。新BU，新希望 。当你无法让一个团队走出来的时候 ， 先用自己的能力做事 。只要你的心是正直的，不要名利；然后，你可以在大多数公司生存(以打架为乐的除外)，你可以选择跳走 。
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