亚历克斯?弗格森爵士的合著者、红杉资本(Sequoia Capital)的迈克尔?莫里茨(Michael Moritz)也对我说：“领导者做他们认为正确的事……是否有能力抵制（做别人期望他们做的事）是管理者与领导者之间的区别 。”
但是，当许多人（不仅是高层）做他们认为正确的事时，组织能够成功 。这就是为什么最终改变组织的唯一方式，是在流程、制度和结构上将理想中的行为制度化 。仔细观察任何高绩效公司内部——即使它们是在最符合扎莱兹尼克定义的首席执行官的领导下——你会发现既有从事管理的领导者也有从事领导的管理者 。
译者/陈隆祥
领导，要分开来讲 。
领:带领，指路
【管理者和领导者有什么不同,管理者为什么会成为领导者】导:导向，结果
简单来说，就是作为领头羊带领一批人，并给这一批人指明前方要走道路，为这批人的口粮负责 。
不会事无巨细的关注这一批人每个人的所有事，只是要求几个拔尖的人向自己结果导向，无需特别的关注过程，但要做到心中有数 。
与领导一样，管理者也要分开来讲 。
管:管人，管心
理:理事
在领导带领的一批人中属于拔尖层次，起到承上启下的作用，领导没有过多的精力关注所有人，此时就需要这几个拔尖的人来把剩下的一批人分类，分别管理，而管理，管人为下，管心为上，人多已然是非多，那么就需要处理事情，也就是理事，最终向领导汇报结果 。
既然一批人中有多个管理者，那么这批人已然也需要被管理，而管理者就是领导，所以说，领导者也是管理者 。
