啥叫新木桶理论,你怎样理解新木桶理论 _新木桶

【啥叫新木桶理论,你怎样理解新木桶理论】

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世界上没有两个人的指纹是完全相同的，就像树上没有两片完全相同的叶子。天下之大，每个人都是与众不同的，每个人都是独一无二的，都具有成功的天赋。
互联网时代，网络状的连接让用户有了更大的选择权，也造就了企业更加激烈的竞争。竞争中，企业最大的痛点就是“跟不上用户鼠标点击的速度”，这是企业日渐式微并最终死亡的根本原因；柯达、诺基亚、摩托罗拉等巨头企业纷纷倒下，而如今又有更多企业逃不过这条互联网时代命运的法则。
究竟是应该通过管理手段让员工整齐划一，还是应该让员工不同的能力被组合成一个最佳系统？换句话说，这个时代对于木桶理论有了新的解释：
木桶理论原来的意思是，一个人的能力是木桶，短板决定了水桶的容量，获得的收益，所以，每个人都应该去补短板，让自己拥有更大的容量。

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新木桶理论在社会上应用的例子，如先锋企业：海尔、华为等，他们在企业管理中，打破金字塔结构，建成平台型组织，“从员工听领导的”转型到“大家听用户的” 。张瑞敏让海尔变成倒三角，任正非高喊“让一线直接呼唤炮火” 。互联网时代的精神是草根、平等与个性，而不是规范、规模与服从，是小不是大。而当平台架设在互联网上，这种威力就会呈现几何级数的爆炸式增长，百度、阿里、腾讯等巨头的成功，正是这种平台价值的体现。
未来企业的云组织中，企业和员工之间不再是简单的雇佣关系、打工关系，而会变成合作关系、创业关系乃至合伙人关系。未来的企业，一定是“共享平台+价值创造体”，在华为叫铁三角，在海尔叫小微......
在创意创新为先的今天，我们越来越在意自己能不能标新立异，能不能与众不同。其实，所谓的想要标新立异，与众不同就是最大限度的发挥自身的优势与长处，在一群人中脱颖而出。对于木桶理论相信大家都耳熟能详，一个木桶能装多少水取决于木桶的最短板，短板越短，装的水越少。而现在提出了一个新的理论，反木桶理论，一个木桶能装多少水取决于在木桶倾斜的时候长板有多长，长板越长装的水就越多。这个理论的提出是在告诉我们，当我们自身的优势足够强，那么就最大化的发挥你的优势，你的弱势在你能够提升的时候尽量去提升，如果提升很慢或者不能提升，那么就要很好的避开你的弱势或者与人合作，互利互惠，合作共赢。专注在你的优势上，让自己在某一领域更专业，才可能脱颖而出，成就自己。